公司管理系统评审报告材料

《公司管理系统评审报告材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实用标准文档文案大全实用标准文档XXXX管理评审报告文案大全实用标准文档编制：审批：二零零二年十二月一日编制2001年度管理评审计划NO：CH-PS-1-20021．目的：对本厂内部质量管理体系审核结论进行复审，评价本厂质量方针、目标对公司内外环境的适应性，并依据本厂当时内外环境，全面系统地评价本厂质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，以及对质量管理体系进行改进。2．性质：首次管理评审。3．范围：《质量手册》所覆盖的所有条款及各职能人员。4．依据：A《质量管理体系—要求》（GB/T19001—2000）、《质量手册》及有关程序文件。

2、B本厂内外环境。包括：生产过程的业绩和产品的符合性、预防和纠正措施的状况、水泥市场需求情况，用户对本厂产品质量评价、顾客满意度调查。C质量方针和质量目标。D内部质量审核结果。5．评审组：组长：组员：6．评审频次：一次/年。文案大全实用标准文档1．评审时间：2002年11月28日2．评审地点：本厂会议室编制：办公室批准：2002年11月20日2002年11月20日2001年度管理评审会议议程NO：CH-PS-2-2001一.会议时间：2002年11月28日上午8:30~17:00二.会议地点：本厂会议室（三楼）三.会议主持人、记录人：

3、主持人：记录人：四.参加人员：五.议程安排：序号时间会议内容18:30~10:300质量方针、目标的适应性和有效性210:30~12:0014:00~15:00质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，生产过程的业绩和产品的符合性，内部质量管理体系审核结果，预防和纠正措施的状况，质量管理体系的改进。315:00~16:30水泥市场需求情况，用户对本厂产品质量评价、顾客满意度。416:30~17:00主持人会议总结六.本年度的管理评审按计划准时进行，望各评审员做好准备。文案大全实用标准文档编制：办公室批准：2002年11月20日2002年

4、11月20日管理评审会议通知为确保厂的质量管理体系持续有效地满足ISO9001：2000标准，于11月28日8：30时对厂质量管理体系进行第1次评审，请以下人员准时参加：望各部门提供本部门的资料，作为评审时的参考。2002年11月20日---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------管理评审会议通知为确保厂的质量管理体系持续有效地满足ISO9001：

5、2000标准，于11月28日8：30时对厂质量管理体系进行第1次评审，请以下人员准时参加：文案大全实用标准文档望各部门提供本部门的资料，作为评审时的参考。2002年11月20日管理评审报告时间：2002年11月28日地点：厂会议室　主持人：　参加人员：一、评审目的：通过第一次内审后，评审本企业现有质量管理体系的适宜性、有效性、充分性，实现工厂的质量方针和目标，使质量体系不断完善和改进。二、评审输入及内容：（一）、质量方针、目标的有效性：我厂的质量方针是关注过程管理；关注产品质量；向顾客提供优质的水泥产品。质量目标是：产品出厂合格率为

6、100%，水泥袋重合格率100%，出厂水泥富裕强度合格率为100%，顾客满意率100%。对于此方针目标的评审，发言如下：管理者代表先生：中国最大的资料库下载质量方针、质量目标自2002年8月在本公司实施以来，基本能被员工了解，提高全体员工的质量意识。在质量方针的指导下，本公司明确了各级人员的岗位职责，对本公司所开展的质量活动进行了策划，并依据GB/T19001-2000《质量管理体系-文案大全实用标准文档要求》建立了质量管理体系。质量管理体系运行以来，本公司始终以坚定不移的决心不断完善质量管理体系的信心，开展质量管理工作；与此同时，

7、加大对外宣传的力度，向客户、社会不断宣传本公司的质量方针，在本公司同仁的共同努力下，增强了社会新老客户对本公司产品的信心，收到了一定的社会效益和经济效益。特别是在经济大气候劣势的环境下，本公司的销售量没有下滑，半成品、成品交验合格率均达100%，确保了出厂合格率100%的实现。因此，本公司的质量方针基本适应公司内外环境的需要，质量目标还要求我们要持续有效运行质量管理体系，不断完善质量管理体系以适应不同时期的内外环境的要求。化验室：本厂在厂长的领导下，推行现代质量管理方法，把顾客利益放在第一位，树立了较好的质量意识，同时经常和顾客沟通

8、，了解顾客变化的需要，寻求产品质量的不断改进。化验室对于化验室的人员、设备、方法不断改进，狠抓生产全过程的检验与试验及纠正与预防措施。保证了产品出厂的合格率达100%。供销科：本部门在厂方针、目标的指引下，全员参与搞好质量，采购人员亦