本单位激励制度评析

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1、本单位激励制度评析在现今企业的生存、发展和竞争中，人才在企业生存发展中的作用愈来愈显得重要。可以说，人才是企业赖以生存发展的根本，一句俗语说的好“人才靠企业发展，企业靠人才生存”就是这个道理。我们是一个建筑施工总承包公司，目前国内建筑市场竞争日益加剧，也可以说是达到了“生死存亡”的竞争情况，企业在提高管理水平，降低生产成本同时，最大的控制的重点是对人才积极性和创造力的激励，把人才激励作为一项长期的持续的工作来策划，以达到最小的人力资源付出而获得最大的企业效益。激励对于企业发展来说起着至关重要的推动作用，也是企业人力资源工作的核心内容。通过数据统计分析显示：人们在平常工作时候表现

2、出来的能力只是其整体能力的30%，如果通过激励作用，可以发挥到整体能力的80%－90%，甚至有可能超常发挥。因此，只有通过各种有效措施，最大限度的激励员工，才能充分地挖掘和发挥他们的内在潜力，使员工自觉自愿地为实现组织目标而奋斗，只有这样才能完成企业的宏远规划、不断地提高企业的市场竞争力。也只有这样，企业才能在激烈的竞争中扎稳脚跟、有所建树。 我公司根据公司的实际情况，沿用了大多数企业采用的“内容-给予型激励理论（马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论），具体表现在：1、公司年终进行“优秀员工“评选，给予获奖员工现金奖励和休假奖励。2、公司行政人力部为了招聘到切实可用的优秀

3、人才，出台了“人才聘用内部推荐奖励机制”，根据招聘到的人才的优劣，对推荐人给予不等额的现金奖励。3、公司因工作需要，要进行加班，公司给予加班员工“加班工资”，工资标准超出国家规定，以激励员工加班。4、公司根据企业发展的实际情况，对企业内部的管理岗位进行调整，其一是进行外部招聘，其二就是对企业内部员工进行综合评价，对满足条件要求的员工给予晋升，鼓励其更加勤奋的为公司工作。下面，我就上面我介绍的第3个激励制度，即【公司因工作需要，要进行加班，公司给予加班员工“加班工资”，工资标准超出国家规定，以激励员工加班。】，结合我所学到的理论知识对其进行一下分析：激励，要想达到预期效果，那么就

4、必须注意激励措施的多样化、时间性，同时应注意物质和精神激励并重。在我的公司，人力资源管理者没有认真思考和了解员工的内心需要，在激励时不分层次、不分对象、不分时期，都给予物质激励，形式太单一造成激励的边际效应逐年递减。例如我公司的事业部总经理和市场经营部经理在加班时老是责怪员工工作效率不高，工作拖拖拉拉，没有工作责任心。而员工们则报怨激励太单调、工作压力大等，其结果是造成了管理者和员工们的对立性，这种现金的激励反而成了矛盾的基点。按照马斯洛的需求层次论，这些需要是逐步递增的。例如在我公司的起步发展阶段（2000年-2005年），生活水平相对较低，当时公司通过采取少量奖金给予奖励，

5、就能对员工起到较好的激励作用。而现今，社会物质生活水平提高了，对于物质上的需求当然随之提高，公司如果不提供一份有诱惑力的奖励是难以保证员工自觉自愿加班的，也不可能达到预期工作绩效的。这很容易理解，丰厚的加班报酬在家底尚不是很“充实”的年轻人才面前具有相当的竞争力。而对于家庭物质“丰富”的小康之家来说，其不存在可以诱惑其“拼命”工作的。所以我认为在我的公司应该强调的是，如何将物质激励和精神激励有效的结合起来。比如，加班的计算可以采取两种方法：一是给予现金，由其自主分配使用。二是折合休息日，休息时间由员工自由确定，让员工自己安排与家人、恋人等的旅游出行活动。这样就达到了“投其所好”

6、的效果，这个激励是最符合员工意愿的，也是效果最好的。相对而言，公司提供的待遇不可能相差很多，另外，随着员工需求层次的提高，采用简单的物质奖励和经济手段已难以奏效。这就说明，重物质轻精神不行，重精神轻物质也不行。在激励时必须将物质与精神进行科学的有机结合，必须在形式上丰富多样，这样才能保证实现激励效应动态化、最大化。因此，我们做公司管理层的领导和人力资源的领导，一定要要分析和了解员工最需要什么，从而想方设法用一定的形式去满足他，形式是不固定的，可以灵活多样。所以，通过对《组织行为与组织管理》的深入学习，我深刻的认识到，激励是一个系统过程。对于不同类型的人，在企业的不同发展阶段，要

7、采取不同的、适合其要求的激励因素和激励措施，这样才能有效地组织并充分利用人力资源，达到人尽其才的目的。企业应保持激励的长期有效性和高效性，使企业员工无时无刻的处于“激励”的状态下，充分地发挥其技术和才能。