欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43274241
大小:24.00 KB
页数:17页
时间:2019-09-28
《客户经理竞聘上岗演讲稿子》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、实用标准文档客户经理竞聘上岗演讲稿各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 如果想成为出色的银行客户经理,就要有较强的公关能力和系统的营销策略,强烈的服务意识,能够积极调动商业银行的各项资源为客户提供全方位、一体化的服务。下面是为大家带来的客户经理竞聘上岗演讲稿,仅供大家参考。 客户经理竞聘上岗演讲稿(一)尊敬的各位领导、评委、同事们: 大家好! 文案大全实用标准文档客户经理竞聘上岗演讲稿各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 如果想成为出色的银行客户经理,就要有较强的公关能力和系统的营销策略,强烈的服务意识,能够积极调动商
2、业银行的各项资源为客户提供全方位、一体化的服务。下面是为大家带来的客户经理竞聘上岗演讲稿,仅供大家参考。 客户经理竞聘上岗演讲稿(一)尊敬的各位领导、评委、同事们: 大家好! 文案大全实用标准文档客户经理竞聘上岗演讲稿各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 如果想成为出色的银行客户经理,就要有较强的公关能力和系统的营销策略,强烈的服务意识,能够积极调动商业银行的各项资源为客户提供全方位、一体化的服务。下面是为大家带来的客户经理竞聘上岗演讲稿,仅供大家参考。 客户经理竞聘上岗演讲稿(一)尊敬的各位领导、评委、同事们: 大家好! 文案大全实
3、用标准文档 首先做一下自我介绍。我叫马培文,28岁,中共党员,本科毕业,助理经济师,我竞聘的岗位是七级个人客户经理。我是一名勤勤恳恳、认认真真在一线工作的员工,今天我怀着满腔的热情来参加这次竞聘。首先感谢行党委提供了这次展现自我的机会。随着改革不断的发展和推进,我行对我们每一位员工提出了更高的要求,我觉得我应该主动接受改革的洗礼,我决心以坚定的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。 一、对个人客户经理岗位的认识 客户经理是改变银行过去等客上门的服务方式,以市场为导向,以客户为中心,从客户需求出发,营销银行产品,为客户提供全方位的金融服务,实现客户价值最大化的同
4、时实现银行自身效益的最大化。随着中国富裕群体的持续扩大,VIP客户服务领域的竞争将日趋激烈,转型二代项目的实施将落实“以客户为中心”的服务理念,实现“经营客户”战略,促进理财中心的销售服务工作从“产品驱动”模式向文案大全实用标准文档“客户需求驱动”模式转变,规范VIP客户销售服务流程,提高VIP客户的服务能力和满意度。这将要求客户经理坚持使用OCRM、ACRM、AEME系统新流程与新工具;坚持团队合作,做好销售推荐;不断创新,满足VIP客户的差别化需求,实现提高客户经理服务能力、提高销售成绩、提升客户满意度的业务目标。 二、我的竞聘优势 1、政治素质好 不
5、论在生活学习中还是工作实践中,我都能够认真学习实践科学发展观,树立正确的人生观、价值观,严于律己,求真务实,勤奋廉洁,注重政治思想水平和职业道德水平的提高,使自己能够站到一个全新的高度上看待问题、分析问题、解决问题。在实际的工作方面,我拥有不怕困难、勇于进取的拼搏精神;拥有兢兢业业、坚定执著的工作信念;拥有勇于承担、敢打敢拼的职业品格;拥有忠于事业、珍爱岗位的职业作风。 2、具有较强的责任心和进取心 文案大全实用标准文档 入行近3年来,在平凡的工作岗位上,我刻苦钻研,开拓进取,勤奋工作,甘于奉献,始终以一名共产党员的标准严格要求自己。作为一名新入行员工,我始
6、终立足本职工作,以热情、周到、耐心、细致、快捷的服务,真诚对待客户,将自己锻造为服务型、知识型、全能型的业务能手和营销能手。同时不断学习各种业务知识,努力提高自己的业务技能和服务水平,把优质服务作为良好的文化修养,坚持“服务至诚,真情永恒”的服务理念,用心为客户服务,牢固的树立“客户至上”的服务理念,在为客户服务的过程中学会换位思考,站在客户的角度去考虑问题,真正做到想客户所想,急客户所急,用优质服务给客户带来了满意和愉快,同时,也通过点滴工作实现了自身价值,书写出不平凡的青春风采。 3、熟悉二代转型新工具的操作与运用 二代转型对VIP客户进行细分,在对客户
7、的专业化和差别化服务进行区别以及针对VIP客户的服务和销售设计规范化的操作。 文案大全实用标准文档 二代转型提出了新的理念(以客户为中心,进行多维客户分层分析,制定以客户需求为驱动的服务销售策略和流程,以建立长期紧密的客户关系为目标)、新的职责(对个人VIP客户提供“一对一”的维护服务,对VIP客户的数量增长、AUM值增长及客户满意度负责)、新的流程(设计了统一的VIP业务流程,包括客户管理流程、销售流程、服务流程。其中“销售六步”流程规范了“以客户为中心”的客户关系管理和服务销售模式)、新的工具(从可操作性出发,对每一流程(除上面提到三个VIP业务流程,还包
8、括业务主管指导流程)都提
此文档下载收益归作者所有