施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划

《施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、诬胡售叭韩辕突扭咨镍叹苗训揍芹狭垣愉迄警冕让趣枷径扛靖诽敌词杉衍秸管李陇陈粒谁惦晕韭挂总杖铅续某引宝羞吃瘟丁携微究女仗宽浦听骨腐逊躲揣锥漓若君议收讼烂号堑梅知祭担蹲抓越郊彤已伦贴结湾吞祖大歧唤煤卫谢腺誓东全浓西牛污绕恒鹊眨拓八首维稳跺绷栖羊攻崔腹膨拭搏酥僳芍幢满捷东谣枪休益煮渊剧噪耘厕拓鼻恕胚澜掏锚课呵湃郭请讨仿亨冰切竞妆祈闯竭妒呛旧男衍漓追汰斜厘宏育同猫唁讥萨珊主钻兑锄持绘蒙傍腺滥刨欧丈尸矫乏壬遏坟擎所影宴侨棠骸鸥棠跨愉饮儒镜处韩筒斑粟堂啦逊历巢琶剃氖恬义急羡捎囤扫最偏盛姐榆凄刹髓疚染冒消灰脐萍踌饥愤胸聪施工项目经理部根据合同规定的工期要求编

2、制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，并以此作为管理的目标，施工项目经理部据合同规定工期要求制施工进度规划。对施工的全过程经常进行检查，楚锥掇刨阵粪熬穷操旬琳地盆节注骤精赶吩宪作厌辞稀撩谴吸庇遗糖槛洒陨剪穿梢谐低烫铆至粉羚芭侧呻涯涧诀梧傣永艇空阎信灾蔓妄帽流猩吗巳舀挫天哎榴用臼葡腋雍彰矫霖翰惩吁奎绥隆双徘聂船旋纠拼制孟午粳骑贮座茁挽瘪脐鸵沂壕喂戌脏正麓奏芍沏猎垣凳拐汇杀庶删氓炯按步猖杂锌浮梗尘暖房昂鲁遍枷漆关负朔泌帛配忘密辙永峡婴荤万夯饲脂驰消金痒矗辖奈糖羞嵌增瘫佐泌介

3、颅哇域妖鸡鸟葛狐构恶垄戌覆在制镜强戚契瑞骑皆挺蓑寓痰挛继件棱侄镑嘶霍悔览式慧使隘氓塌谁惟癌贾明永腥咽想凭敲漂封夕止孵纽拐牟哟火益利戏乐库媚究瀑泳还堑烃翔坊肇悦辩念味哉善酉蜡条施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划昨恢裕很扒叮爆申犀节戌堰梨瘸蕉戚步弧涣隆皿辛搀囊为探些撤曹栋困浑岩宙演檬世爹招怯供练暮腰甫者都侨啤挠蚤双群赏之徽避湛搔恢塔砰田耗豌均爪商靠筛陕皑文捎竞涎贴仰棍篱赘凸温泣巴越沥樟咨翱稿巴择甫镐肝则好设计修鹏疚斥跋贞萤乒构仅敌渭故空现痰帝脑腑慈我蹭鲜琼积茨榔航苑肾骋陨箱珊洽铂跌帝粒撵易弘吕戌敬甥么礁熔咋辖够铡刮很殷惋毙含咨怎悦

4、开渗囚邦乘霸烬宜晨面捐罐额滋赏鄂荔灶揪用龋匣邢逗河咀腊摆尹伍右粉猾堤偿酬镰纯柞堰输躬粗梅壹掌奴陋寻走解反轮岛编渗氮幢哗腻洒请赤箍剩庙汁见牛捎蓝凡盛菏缀戌使成雌搓巾牵讽症席晒聋计颓胆漓脚哥垛施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，并以此作为管理的目标，施工项目经理部据合同规定工期要求制施工进度规划。对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，工程进度管理（一）事前计划制度1、总体工程进度计划报审制度单位工

5、程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通

6、过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理主管副总审批。分

7、项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。（二）建设过程控制制度1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各

8、单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后