跨国管理复习

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5、独立法人的公司。母公司与子公司之间既存在所有权关系，又存在控制和被控制的关系，但子公司业务上可以独立经营，有较大的自主权。母公司：一家公司如果拥有另一家公司的股权，并足以控制后者的业务活动，则该公司就为母公司。二．跨国公司的类型（一）按经营项目分类资源开发型，加工制造型，服务提供型（二）按经营结构分类横向型公司，垂直型公司，混合型公司（三）按决策行为分类1.民族中心型2.多元中心型：多元中心型公司的决策哲学是多元与多中心，其决策行为倾向于体现众多东道国与海外子公司的利益，母公司允许子公司根据自己所在国的具体情况独立地确定经营目标与长期

6、发展战略。3.全球中心型：全球中心型公司的决策哲学是使公司的全球利益最大化。公司采取的是集权与分权相结合的管理体制。三．跨国公司的形成与发展（一）跨国公司的起源和早期发展1.跨国公司的起源（16世界末17世纪初）东印度公司，其他著名的特权贸易公司还有英国的皇家非洲公司、英国的哈德逊湾公司等。2.跨国公司的早期发展（19世纪60年代中期）拜耳化学公司、瑞典的阿佛列诺贝尔公司以及美国的胜家缝纫公司。3.跨国公司的迅速发展（19世纪末20世纪初）美国半数以上的大公司都开始向海外投资，在国外设立工厂或分公司。（二）早期跨国公司的特点1.母公司

7、主要集中在英、法、德、美等少数资本主义强国，比利时、瑞士、荷兰也有一些。2.规模、地理分布不一，经营目标单一。3.跨国经营活动主要是对外贸易，对外投资以间接投资为主、直接投资为辅，并主要是为进出口贸易服务。1.对外投资的流向主要是经济落后的国家和地区。2.跨国公司对外直接投资的行业分布主要集中在铁路和公共事业、矿业、石油业及农业。四．价值链与竞争优势人们经常将企业看成是由一系列价值创造活动所构成的价值链，企业可以在链条的每一个环节中实现价值增值。这些价值链创造活动主要包括一下几个方面。5个基本活动：内部后勤、生产经营、外部经营、销售、

8、服务。4个辅助活动：采购、技术开发、人力资源、企业基础设施。五．如何从全球扩张中获利全球运营企业能够运用以下几种纯粹国内企业所不能及的方式增加自己的赢利：1.把一个个价值创造活动在全球范围内分散到能最有时效的地方2.从一