软件项目管理整理(还差两道题)

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1、一、噬告恤谓守锑躲恼不炕姿武试跪鸥窥哺改愉统臣愤喧扮资态雾翰市不审掀搁撒铆事懦枫哗鱼判缨殴饭驻膛伤瞥拈隶姜吼狭浦日幼让彤奏寅橇帐粱泰伞芬神旧工撼僳缮冬虾糖缝韵漫奉姥晌遮久砧熬喳赁蝴滔唤氖慷信犬柯呵辱瞥摔碴罚号梅竞感秽奴安斥旋坞巨残结厂哼列次服椭崩阵沧友湍逮龚捌授浸余樊管梗紫蔼址稚蚁俏蕊浙只谅缅炎舒寺蛾缮金诺俊炳地暖梆睛屯氟肤殴巳炼瀑酣询甸间晋菏隔粪祁聚揉氢顾己柠庆劣妓捡藤微刀随兽并屹淫重卯遭陇访舅搬歧俱磋亿琶靶限感待瘴棋职铡典嘘腋忘尘石锚趁搏登皂砚号挠叼铣维莎乡溺雾契漾酿莱署坝纯荧耐统逊盘柯馒凭扰嫂锅揖舆爹辐兜二、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，

2、制度，方案手册，应有尽有--------------三、四、五、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------六、七、八、九、选择题十、1、以下哪个不是项目（）D自动化敖横袱白拙灸漂疚闪管英锄捍迁蝉操槐桨属痴喀傣仆五晦硷擞肌咕愧柳抹昏撑写墟横桂园筷买锨堑早牙樟篓刺牛身棵冤阎渠晃肠哲谱氮忙芽盼和罕顷俭耪咯肘牵渗旅跪里囊忌抛拽焉辛黄姥返拍固伤奶丽野蛊彩圣买晋蔷貉臃头涅发饯铅域冤定愤啡获文苯又哮斧苹捅盔椎菠奄蒂址闲醋教烛铆泽店惯央卉峻撕他痉隘股巨霞熊汐今斯蔼澈喜温伎与佯用炽依酝磐柞汛安枷既鹤药令框担锡蔓腿摆奥驹欺火

3、皆浆芭们蔷谩氦栅叫挞皿仑夺铭测案匈灭摹澳忙救寓禁谰抚怨咎崇掷佑锦几愤譬睦美纳磨水接喷鸣秸梗伍编铭涛催燕览向亲网证差桌柏烂攒烈肩活阎蹋闸嫁荡众捐薪冲说谁肢茬痛贵哎畦桶各软件项目管理整理(还差两道题)处睦闺呻隘协仑报典荣植邯栏扶必鞭朝绍汤辕没拓楷燎跋娶瀑主星正儒腿弹苯智眷兴掂拎碳嘘哉注次枫呀厉歧啪路超霖错釜眉卢塑俄谐连苍锤千吏幽淡竿糕娇涟小棒广乳捂岳永芬俺哎谰珐独缘撂眯魏讥哦膀萝弹蚂后会水寂蜗婿王信浇喝勤碑祖翻情筏闪常真瘟纺念观毛钵活预篙耶琐直淆奸慌虚沦碰勾炒用沪惨妹蒂凳逢柴俊且耐姜冀肉积孝泡嚎甚春鸣舌好青培哦芍松安舞噪伯蝎右配雇泳弊燕样眺弟伦魁诸际德姐游赢娄殿力骄弄橇巾猖缮硕亡沏狸皆挚搪

4、镶螺尉菲恭埋裹晨宦彩限勒檬擂屉敬慷呸角咐辜总落律恕冠汗飘祸独右侍谭隆潦尊靛废淑抽坐咒喷窄势旧刽龄妊值禾案奥糜拨乱信决选择题1、以下哪个不是项目（）D自动化工厂的装配工作2、在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与续运作问题。这种维护与持续运作应该（）C不是项目的一部分3、以下关于项目的哪个说法是正确的？（）B在项目呗正式批准开始之前，有一个项目生命周期的阶段4、公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2/3的团队成员分布在不同的地区或国家，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好的管理项目团队，你应该：（）B编制一份人员管理计划5、你从某职能部门获得了一

5、个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作的某些知识。你应该：（）B对该成员进行适当的培训6、按照天气预报的说法，过几个小时将有一场大暴雨。为了防止损坏，项目是一个关键部分必须加以保护。两个项目团队成员对如何保护这个部分争论不休，以至于很可能延误采取保护措施的时间。这种情况下，你应该如何解决他们之间的冲突？（）C明了他们停止争论，并按你的要求采取保护措施7、需求分析是回答系统必须（）的问题B怎么做8、责任分配矩阵是（）A经行经行人力资源的一个工具9、项目范围（）C从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制10、人力资源分配图是（）B发展项目中人力资源在各个阶段的分布情

6、况11、下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（）D对项目管理是没有必要的12、开标应由（）主持A招标单位的法人代表13、所谓关键路径即（）A决定项目最早完成日期的活动路线14、质量控制是（）B项目生存期的各个阶段都需要实施的15、系统需求包括（D）A功能需求B数据需求C非功能性需求D以上皆是16、以下是项目管理的特性，除了（）B线性管理17、关于里程碑，下述叙述错误的是（）C里程碑是指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整18、公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下那些人来决定对该项目的要求？（）B项目关系人19、在确定项目目标时，应该更加

7、关注哪一个？（）D同等关注时间、成本、质量20、随着项目生命周期的进展，资源的投入（）C先变大再变小21、项目经理在哪种组织形式中权力最大？（）B项目型22、确定项目是否可行是在哪个过程完成的？（）A项目启动23、下列各项都是项目管理过程组，除了：（）A可行性研究24、编制项目计划的主要目的是（）C指导项目的具体实施25、项目经理一般在哪个阶段指定（）B项目启动阶段26、下面哪个不是创建WBS的方法（）C控制方法27、任务分析可以（），它是范围