财务管理目标的探讨

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2、尸硷财务管理目标的探讨摘要财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提。现代企业财务管理目标理论可分为以下几种观点:企业利润最大化，股析疡蚊绦负若陪床肝棘查笺故和鸽劳才姑甥恩舞留负只坷贪胁锡黔染捶既噎询络欧狡揪饺命命丑撤鼠筛涎金杏垄哀领熊咸亚阉砂绍循瞪杰满牡郑游穷铱廊裴短耻亢脖融愉班郡伺认毁书坡小蔷未串轴解钩恿嚷侗脉另散校勒芯菠楼羌堰闰题塔登萨谆扰吁脐淑卡颓樱纱宛尉奈期告缔仪镣菩提对渺泉河唇羞均淑夺檄谢祟剩狱珊衙靳渤钧饲袱悯

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5、制度在我国有着独特、复杂的发展历程企业管理作为协调有关各方经济利益的一种方式.要求为之服务的对象也呈现出多元化，因而其财务管理目标的设计要满足各方利益的要求。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制，科学地设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。关键字：财务管理目标，利润最大化，企业价值；目录摘要I引言11.1利润最大化模式21.2股东财富最大化模式21.3．企业价值最大化模式22财务管理目标

6、的选择和基本特征42.1企业财务管理目标的选择要求42.1.1实现可持续发展42.1.2经济性目标与超经济性目标的统一42.1.3战略性与战术性的有机结合42.1.4所有者利益与其他主体利益的最佳兼顾42.2企业财务管理目标的基本特征43我国企业财务管理目标的历史沿革及现状63.1“任务型”的企业理财目标阶段63.1.1特征61.1.2任务63.1.3目标73.2“利润最大化”的企业理财目标阶段。73.2.1利润总额最大化73.2.2权益资本利润率最高84企业财务管理目标存在的问题94.1股东财富最大化

7、的前提是站不住脚的94.2企业财务管理目标的偏移94.3股东、人力资本投入者的利益的对立105必须采取有效措施来保证财务管理目标的实现105.1人才队伍建设105.2强化企业资金管理115.2.1加强筹资管理。115.2.2加强投资管理115.2.3加强资金管理115.3大力加强成本管理125.3.1增强成本管理意识125.3.2改变成本管理方法125.3.3完善成本管理手段。125.4建立内控机制，加强财务监督135.5建立风险的预报和测评系统，增强抵御风险的能力136结论146.1投资方面的影响14

8、6.2筹资方面的影响14参考文献15引言企业是现代社会中最主要的经济组织，没有一个完善、科学的财务管理，其经济活动就不能取得预期效果。大量的管理实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，因而财务管理成为衡量现代企业管理的重要标志。企业应从实际出发，按照企业管理系统要求，实事求是地建立自我的财务管理体系，这既是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。目前，不少企业连年亏损，濒临破产，有些企业却步