设备管理状况及发展趋势

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5、管、用、养、修全面负责。天津大沽化工厂生产副厂长汤吉彦在中国机械工程学会设备与维修工程分会组织的设备管理调研会上说：“我主管生产，先抓设备。设备维护良好，生产的产品数量、质量就有保证，产值、成本、利润就能完成。不抓设备、不保养、不维修、不改造，设备陈旧落后，经常停机影响生产，安全也没保证。因此，要积极努力地抓设备基础管理、现场管理、维修保养、定期检修、技术改造，使设备确保生产。”近年来，该厂产品质量和产量逐年提高，总资产上升到几十个亿，负责率大幅下降，企业蒸蒸日上。最近又获11亿元技改国贷资金，有望5年产值再翻一翻，达到百亿。这是企业自主管理设备取得的成果。 　

6、　社会中介服务不断发展，各行业、各地方的设备管理经验交流、学术交流、资产评估、设备监理、工程技术人员的在岗培训和再教育、工程技术人员的技术职称评定、闲置设备和备件的调剂、维修服务、维修市场建立与发展、技术咨询和服务工作等，尽管还不能完全满足市场需要，但学会、协会和其他社会中介机构都积极做这些工作。社会中介服务好的地区，很多企业已不在内部配备维修管理人员和维修队伍，依靠社会力量维修。 　　二、企业领导重视设备管理、改造和更新工作 　　企业自主管理后，凡是生产好、效益好的企业都十分重视设备管理。相反，生产不饱满，产品没市场或占市场份额小或近乎破产的企业一般设备管理也

7、差。 　　首钢副总工程师和机动部长在设备与维修工程分会调研会上说：“首钢生产依靠炼焦设备、炼铁设备、炼钢设备和轧钢设备，生产要上去，设备必须完好。累些，首钢设备系统组织健全、岗位责任明确，并不断引进高新技术。过去炼铁高炉大功率风机常有突发故障，首钢领导和机动部常常现场指挥抢修，缩短停机时间，减少生产损失。近年，引进监测和诊断设备，对关键设备实行监控，风机突发故障为零。”很多企业领导已认识到企业资本的50%以上是设备资产。设备不能发挥应有效能，等于资本积压。同时认识到设备在某种程度上决定着现代生产，关系到产品品种、产量、质量、安全，消耗、成本等，关系到企业效益和职

8、工切身利益。 　　中国海