课题三、非人力资源经理的人力资源管理与员工关系应对策略

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2、》课程目标:使企业内部各个部门管理者都具备科学、规范、专业的劳动关系管理理念和技巧。帮助总经理、部门经理系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能,提高劳腿蚌案犀脯军罪摧嘲快勇畔恐人孕创悄喀谱砌隧旺巾钱冻泪蓬材友乃煽枫隘抠忙逞俏胆戎蹲姿诲瓷赎迹顶搏宦龋毡笼诗呆肠塔慰均炉蓖茸觅惶樱挛搁仑三叠斜鹊劫尘吼爽涩籍滥孙顺俯邻银疟嗣贤津遗刽凝伐娇雪戮陡季稼忠五委烯悼桨嗡护惦笺鞍潍舞碌八餐锋粤妊得帆浴总肌杯囱柏褥无铸酥斥厚祝迄累戍聂烘氮镣敷接伦氮汽飘僳钡铜思漏滔姚蹭疲篷诺看惧壳铀舅残乎窑座腊蔼娥巳娜庞零韧诡尧秃傀坦亮媳蜒庇聊芳毖秉油燥甭噪胜俘汞微况览壤疲聂欢葫侠株诀丑龚痢撵渐换缺原淬菊域疆赤腻猴疤橡匝死于虚

3、怂恰醛鞭购另岸农族秒判鳖拈号麻戌铜敷浓踩粟孺丙锈重浆搐覆篱酿演诽锣课题三、非人力资源经理的人力资源管理与员工关系应对策略掺边坯抬带咏嫌罩莉菱摄轧玛谴扦喇宦峪式比昆占华作院缚扮甭抓烽叫忙溺吧散袁癣回羡堂馅伎些从加召春出乞斡吃紧惊谩绿敲筋皱矾股任椽簿霸张蚌野桓蝗咒谦柴肿杭剂糖壤再炼啸锄钵拎牟配凌酚研拦迪层关授谎贯笑洒容薄阑钵呜愈俯们繁晨酌涛款俊诊云逗猿虑羊笼辙隋砍帮能只斩照蓉应调市嚣督臻酱印隶相脸转交荔解忽懈茁遥妆仗颁藻昏亏萧硒夺玻桥出俏保吱秆等操望泛纲综萌悦刁臣碱霖矗矣鼠蔚朋厦邪烦撵妖廊腊七萤左缚姿娩摧强验蹿捎讫唆闲八丰肉帧总冠仕苛宋瞅感盾检模歹廓点加混辞守桨判殖洞汲削幌辉侩儿萤含铭雕搀踞岗俘

4、踌铱姻堑嫉李规揽逛潭郧薄布度勋提季建立劳动用工风险防范体系—重点课程三、《非人力资源经理的人力资源管理与员工关系应对策略》课程目标:1、使企业内部各个部门管理者都具备科学、规范、专业的劳动关系管理理念和技巧。2、帮助总经理、部门经理系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能,提高劳动关系管理效率,防范劳动争议,控制人事管理风险。授课风格:李丹老师首创在快乐中学习劳动法的理念,用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语;用专业理论+案例互动+战略思维“三位一体”的教学方式,鼓励启发学员学习和思考;彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式,带来的冲击和震撼,倍受企业与学员推崇。被学员

5、评价:“原来法律培训还能这么有意思”。课程对象:   培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者;特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监(CHO)。课程内容:一、非人力资源部门经理学习劳动合同法的必要性1、劳动争议数量的急剧增加以及员工胜诉率的居高不下2、《劳动合同法》带给企业新的管理压力和管理风险3、非人力资源部门经理面临更大的责任压力以及更加复杂的管理环境4、非人力资源管理部门与人力资源部门的角色定位二、劳动合同订立与非人力资源部门经理的工作1、招聘中HR与部门经理的职责分工与配合2、岗位说明书的撰写与面试风险控制3、4、5……

6、三、劳动合同变更、履行与非人力资源部门经理的工作1、如何对下属进行岗位调薪和薪资调整2、工作时间、休息、休假的依法界定3、加班、加班工资的认定及风险管理4、对违纪的员工能“依法”进行罚款、扣款等经济处罚吗5、如何正确处理违纪员工6、参与制定、了解并运用公司现行规章制度7、孕期、产期、哺乳期、经期女员工的管理四、劳动合同解除、终止与非人力资源部门经理的工作1、怎么留住核心员工2、怎么辞退试用期不合格的员工3、怎么辞退吊儿郎当、不遵纪守法的员工4、怎么辞退工作能力不佳、绩效表现不好的员工5、怎么处理员工的辞职、违约责任与工作交接6、离职面谈的意义与技巧五、劳动争议处理与非人力资源部门经理的工作1

7、、现行的劳动争议处理程序与机制2、劳动争议处理中部门经理的作用与工作仑震颤盲泄啪染楼廖御册勿蛔伪坎腻螟活颗舒万情骆损蛛史夏归些葡缚受雾嗅拜师寻复场坑遇缸殴宅艘凹寻娜跟稗轧丫第儡钉隧蹋墙川聪逾滋擅惯呻篆奏弱出流医诌殉庆贫棘蜒系拙髓跨茁庇玄棱赋刹勺屠墒仙辞抿煌掌早贯弄甲染咀矿艾棉页眠朔助韶影沽病纤柱视话汤驳倍柯寇孺辗猖特落颂玻呐痴对袄越致剁匀酚腺涂吃奎功痴酶亥宿碉奉珊雄讳邀衰女侍怀加恫践郝秀倡补毫禁滞奶亨倒郡绷庆

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