读《管理智慧》有感

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5、。培育：a，要有一个共同的组织核心价值观，包括组织的目标、宗旨和精神，晨训是传播这些理念的很好途径。b，深刻领会组织的宗旨，领会宗旨的各个方面c，树立全局观念的组织精神2，树立一个良好的组织形象，需要进行组织CI（企业视觉形象识别系统）的系统推广3，组织产品和活动等等都应该形成系列，形成系列效应4，世界上99%的人都是赚小便宜吃大亏，只有1%的人吃小亏而赚大便宜。5，一个人的生命是有限的，而能够投入学习和工作的金色年华则更短（黄宏生，创维集团董事长）。6，给自己和组织一个合适的定位7，赚钱有三个境界：最低境界：劳而无获中间境界：劳有所获最高境界：不

6、劳而获8，注重资源整合，竞争对手也是可以在一定程度上合作的。9，做人做事都需要本分10，把80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能够带来80%的效益。11，广告是把双刃剑，要谨慎使用，要考虑自己的实力和需求。12，麦肯锡公司的“7S”企业竞争能力分析方法，每个“S”都很重要，只是在中间有先后之分而已（7S：结构、制度、风格、员工、技能、战略和共同价值观）13，平常看到的“品牌形象代言人”不是品牌形象代言人，只是一个公司的广告演员（段永平，步步高总裁）14，能力弱的时候，抵抗能力也会比较弱，最好的方法就是让别人先吃，发现没事了自己再吃就是了，

7、晚吃两口是没有什么的。15，企业能否得到政府组织支持在于能否给地方最高领导带来政绩，能否持续带来政绩，能否让他到处炫耀，而不是吃拿卡要。社团能否得到领导重视也是需要给领导持续的政绩，能够让他随处可以炫耀。16，企业亏损的原因：A，政策性亏损B,体制/腐败性亏损C，负担性亏损D，技术性亏损E，产业结构性亏损F，经营管理性亏损17，寻找企业经营性亏损的方法：A，客户调研B，竞争对手分析C，企业自身解剖18，如果一个组织中大家对某一个都不怎么懂的问题意见都异口同声了，那么这个组织肯定不正常了19，一个企业拥有自己的人才培养体系是必须的，根据人才需求，建立

8、层次培养体系，只有这样才能够培养真正符合自己企业精神和企业所要的人才，才能够最快的适应自己企业发展。20，企业做精做专才是