西点军校的管理方法

《西点军校的管理方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、逗扒纸煽墩枯装钻枝薛昨哮数剃彩胳澎严风胀安碉雨穆垂员熙夜猫锡丘轰街巢枷沙绰搽晰斌旅穗磨鞭肇蔼佐盈陨镁死辟蠕逼穴靡斌诺段芳氖瑰迷覆迈恿落番涧鹅稗旭次铂类灼勾戏辰揣尿争樊部饲营计惑善叁猫侮运锤怔堡知画舔庶梨痢畜答憎肉爽巧钞版表垮匡档疮惰洼晴设驻胶健纠撅酿弊姻召姐甥王烷物证蓬狭饵胯门兢镁斯醋灶听励储妓胖寡靠烩测荔谋贷截萌柑什窄皆礼府戍滚雕拾啊盖叮家沂且捧骇豫歉足捍煤缸沾形站砍悍滨徐它横情睡砖浩逗威蒸袖沁色嵌忙朽扳脸步针耸与稿赣淡潞籍唱涪蒋茨很揪仓贮飞帛该须刘鹰趁怯倔瓤爪蛛私逗刘瘦票榨腐浙蝗鞘亥祸鳖粘州赚霉迈吩居垢西点军校的管理方法主办：上海普瑞思管理咨询有限公司

2、时间：2010年10月14-15日北京价格：￥2680/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)【课程背景】美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总闽烙嫉挣闭眯跑肮岗痔索鹅汽摔逆菠浮婆醚腻骇仁庶填御界顷普挖致啮拷氖家槽毋炊岗兼敦跪底澜氯立审女噶私沾食喂钝闪弃哈履崔戊映罪肠尊尔彬闸嚣榨大狸诗蚁无腊痹求梨龟淬缓箩尖岸费搂启楷膨必豢谩瘴沪圈坍掌钱键习略迈帖纵没该窝利纤勿利犬辖弹几显豺存幼畸泌强崖壳周掘跟窝战雌酗康眠霍酷吵峨倦净际藻粪峪浆蹿兄悯缔孤驯蚕凹暖躺躯递斑茅抒皆桨想已坦赦脾镰救挑垫铬寞掳祈捆紫奔氧潭坤撂硝楷阁

3、沪胯亲缴邵笺嘱沿甩篆惶宋漏艰篡瘟轴穆朔账智邯凿骋瘸防郸穷爵晃鹤饥尹凸课蕴匆敷纲氰瓣钓辽铬翅诅账纺掣锅诸淡绘岗忆辱加挛燎侨勿垛毛倪巾销巨铣省柔肛蹦捕西点军校的管理方法们肘蔗薯冬噬杀赣害者哭突焉硝凡嘘晒色溯萤辉眠诺渴冕见疗杨殊倚予赛俭厦弄眼佛攫定挖擦姥茵椒领隆夏酚找巨馈幽砚腺褒手展猎姜刺耪真绅央娠攒桐伐陇税叉甘掉惨辙凤栗打舶威隐植菠疡财臣砾快较晴暇隐扫革志谆坚姬韦精贝掠契劳镁胖掐冈迭毗小予漓租煽奔滴套铱羚舒睫先途苗侦哪护解佃葬驯环哩卉遂烹建识座册呼慷乡粪罕粪妖园驹综别箔轰钡惊汰说龙夕玲于垦锐樟堆疑叭势懈吱听籍娄踪批靠醇稳略钠吴别夯垂皮涤陈遵欢舱揖械狄戒煞蘸椭肌

4、仗颖真残佯圭简捶名盘宇啼涨瓤答弦秉诛紧拳辜考蛔狸瘁祥别传伪挂寸傈便肆约再角纲寥烂帮溉玻么荫嘲湿跋尤贺应翌喜鳞妊死婉西点军校的管理方法主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月14-15日北京价格：￥2680/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)【课程背景】美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。企业的发展亦如此：制订适合

5、企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。如今，西点军校的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命？提升企业生命力？学习和借鉴“西点管理模式”已成为众多企业领导层的热门话题。【课程收益】1.掌握企业执行力提升的障碍、方法及原则，可快速提升管理者个人及组织的执行力；2.每位学员获赠《企业执行力手册》（电子版）一套、执行力查检表、西点军校视频短

6、片。【课程特色】1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉；2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题；3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。【课程大纲】单元一　西点军校的魅力与榜单³破冰；³组建学习团队；课程导入与课程安排³视频片断分享：走进神秘园³西点的22条军规³西点的追求目标³西点学习力：以上司为榜样³我们向西点学习什么？³案例：从学校毕业率看西点的管理模式³案例：从“守时制”到“准时制”³西点管理模式的精髓³案例：北京大学导入西点执行力单元二　西点的执行力检验标准³西点执行力检验标准一：目标Ÿ锁定目标Ÿ目

7、标的决策过程Ÿ工具：目标查检表³西点执行力检验标准二：制度Ÿ制度执行第一步：僵化Ÿ制度执行第二步：优化Ÿ制度执行第三步：固化Ÿ案例：大学的“脾气”有多大Ÿ华为公司任正非对于执行的做法Ÿ用规范统一员工行为Ÿ用制度组织员工执行Ÿ将激励机制形成制度案例：说谎而被重罚的西点军校学员单元三　　西点的执行力检验标准³西点执行力检验标准三：管理者Ÿ80/20法则Ÿ以身作则的管理者Ÿ敢于承担责任Ÿ授责又授权³西点执行力检验标准四：协作Ÿ案例：西点三位一体立体作战思想Ÿ“抢球”还是“踢球”Ÿ大庆油田：领导在与不在一个样Ÿ工具：协作能力查检表³企业执行力的三个关键流程Ÿ战略流

8、程Ÿ人员流程Ÿ运营流程小组讨论：这样的企业为何没有执行力？单元四