论制片管理在电视节目制作中的职能与作用

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5、“精品”效应与名牌效益，也才能在激烈竞争的生存空间中立于不败之地。而实现这一目标的一个重要前提是：必须建立起行之有效的、责、权、利明确统一的制片管理制度。因此，探讨制片管理在电视节目制作过程中的职责与作用，通过科学、合理的人力、物力、财力资源配置，实现广泛的社会效益和良好的经济效益，是关系到电视节目生存与发展的重要课题。　　一、制片管理的职能：　　电视节目的制片管理方式是通过电视制片人负责制来实现的，其特点是：在节目策划、人员配置、摄制周期、节目运作经营方式、场地设备调度、摄制经费管理等电视节目制作的各个环节中进行全面

6、的质量管理，用以竞争机制、激励机制为主体的崭新的生产关系和运行、经营、管理机制来实现整个节目创作中人力、物力、财力资源的最佳配置，不断提高社会和经济效益；通过制片管理制度的运行，使节目创作集体全体成员在责任、权利与利益三方面达到统一与协调。　　制片管理的职能是通过以下几方面来实现的：　　1.参与策划　　电视事业的蓬勃发展使得亿万观众面对几十个频道目不暇接。只有满足观众们的需求和品味，形成电视节目自身独特的风格与文化，才能引起观众的兴趣。要博得观众的认同，则必须树立电视节目的品牌效应。电视制片人管理制度实施，使得制片管理

7、者在节目制作之前首先要认真考虑如何满足受众的品位，如何强化电视传播的效果。因此，栏目的策划与定位也就显得尤为重要，通过栏目的策划来体现节目本身独具的特色风格，是创作精品节目的致胜因素。　　2.人员配置　　制片管理的核心所在是对人力、物力、财力资源进行科学的组织与合理的配置。制片人制度的实施一方面使得节目制片管理者有了用人自主权，可以用竞争机制最大限度地调动从业者的工作积极性，使人力资源配置实现最佳组合；另一方面，总制片人与栏目制片人直至剧组每一位成员之间，只有明确各自的责任和权利，规范用人考核管理制度和奖惩制度，才能实

8、现人事管理的宏观调控。　　3.确定节目运作方式　　电视节目作为一种特殊的精神产品，既有给观众以宣传、娱乐和教育的功能，也有其自身作为商品存在的属性（如电视剧和一些电视栏目等）。在市场经济的大潮中，“皇帝女儿不愁嫁”的节目运作方式已不复存在。节目制片管理者的一项重要职责就是要确定既符合电视节目创作规律，又适应市场经济需求的节目经营运