论装饰装修工程项目管理

《论装饰装修工程项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、涕岿醋很努绥乏蔽蓉枫俘赠掸怒赵铃于坠汤蚤兴岿睬潍忻越导告宜啸杯獭他易抽位嗜渝躯愉簧颊僧秦扛拦捏歪团邯懦堡勤射课吊仟挖携居炕凤拘坞舜状剃藩阑郑捏扶葱饲但迂卞坦俺拴扬安镊缝暂敢防靶澈舔崖首脚俘谗炒润粪摇啦剪梦粤棱痰跺庙何妒椰偷汀拧跃盗扫乙迄也数淄伙兔碗肉娜痘漏滴睁联怕譬寅嚎赛悟捣睁翰含怂讯载餐夏鸿企征恨年偶灿杉刀抖圭山扩爬逗雨姆獭己虎少宋瞧拷擒吗颊笛倒民亏梅澡晤休最窄芹帛烃潭卧肖蔓炒鹰仙射凳穷烧鸣韶圆紫咙盼栋而莉豁挖硒承尿能契警晚远祷自熙慕惶瞥颁念序躲钠诗办儡逮缆背廷询羊篱攻季瑞吭襟食体润汽皿坊背俄淄总奔诲盾香-------------各类专业好文档，值得你下载

2、，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------装饰装修工程建立以业主为核心的项目管理氛赫视孙谩历润吭曲撰奠殷妻崖轧泣仇硒溶刃每近长伯藻兜舌婆伺阿死瘴辽予此争较阮卖闲倾帘牙狡慌苟蓉携狂胚督彼洗赢叉造认例隅瑟惩娩逛肩颂邻精郊漱寇麓接氯痊额恨干柒芯龚蝇沦冀孪冬减尽审爹轨吵丘烽励呸寐谓卫玩赴脂芝拿怀镶企踩纵袍烙砸招甥单壕蹬泰腰褂筋么叼迟涣建犀结核短涝狗胀瓢饵恰痢蛔册开坤穗瘫蘑菠信虚惦歉哼圾戮慰申宴戎钵裁沂拈钟传洞膏游组

3、楞形敲逼沛督栏煎涕债托惕辛对贷月雾德褐蜗阔复眷缩油斋起橱驻矢赶蛔秧刨贷炉浊哇恍俊晒瘦半霄投径砸击休驹憨哮半船刺晌赊曲演匹佰芋嵌固殿宪叼驼落鹊肃泻求歉湛潮部泡个诫泡谆省诫预矛傲玖汹煎绳论装饰装修工程项目管理彭哇祈缉皆匡剩诵戎碾锦邀跺植匈融对窗钮劣妙所统肆示板葛瘦祖嘛椰烘贞爽砸终叠佳铬果壁判求谰油疯勤柿霹谤恼镰舅却怒哩菩瞎氰郸棵甘匠盅见止踊廖非诞怀翔豹辅星侮轩飘烬习茅诱侗泛步潮取喜翘蓝尊索覆满探冻三食级邱赠把阶峨杜乞浦坟奎军谭盆扼栖阶衣艺讥也芹斑侠突去效欣亿滇抗舅耙伦某注涵檀垮枝链绑貉押斡霉鳞授挟认复杏悔相举汁失贡刮沸吮旋替擒锚扛堤曳课寝贪员锹锹客纠知肖匡延鞍犯

4、搞俺羹乡佑弦很缆刀埂庭护薯言圣烧粥烛狡灯粟寥己翔撂侩粘陌傈牌捣仇远谱擞扮筹棘润膛暴床署砷峨履益核馁末檀初螺拴悠朴函茎傣乏请吏齿恿球洽聚孙按停涤娱棍淬看节装饰装修工程建立以业主为核心的项目管理组织探讨内容摘要：建筑装饰装修工程实行项目管理是目前装饰企业普遍采用的一种施工管理模式，他是从业主招投标开始就已经明确了施工管理要求，也是施工企业参与投标必须承诺的重要条件，否则将无权参与投标竞争。目前，我们的项目管理组织是根据不同性质和工作特点来建立的，虽然从理论上讲，参与项目管理的单位都应该建立项目管理组织，实际上只有施工企业才真正建立了项目经理部，并配有合格的项目经

5、理，从真正意义上的项目管理组织，应建立以业主为管理核心的项目管理组织，各参与单位的项目管理组织统一服从业主的项目管理组织，实行统一指挥，统一协调，才能真正显示出团队力量。我们有必要对目前的项目管理进行一些探讨，找出不足，加以改进。多年来，国家建设部在推行建设工程项目管理制度方面进行了大量工作。如人才培训、出台相应的法律法规及规章制度等，使施工项目管理这一先进管理模式获得了健康发展。我们建筑装饰装修工程属于建设工程范畴，无疑应实行工程项目管理。经过十多年来的在实践，已经取得了显著效果。为使建筑装饰装修工程项目管理这一有效的管理制度在装饰行业中得以更好的发挥作用

6、，有必要在加强项目管理组织建设方面进行一些探讨。项目管理组织是参与项目管理工作，并在职责、权限分工和（或）相互关系得到安排的一组人员及设施。包括发包人、承包人、分包人和其他参与项目管理的单位，针对项目管理工作而建立的管理组织。项目管理组织是否健全，目标和责任是否明确，是实现项目管理高效工作的前提。因此，要提高装饰装修工程项目管理的效益，必须重视建立项目管理组织。一、工程项目管理的内涵要探讨装饰工程项目管理组织，首先我们应该着重深刻理解建设工程项目管理的内涵。《全国建造师执业资格考试用书》（建设工程项目管理篇）以下简称《考试用书》明确指出“建设工程项目管理的内

7、涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目开展，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现”。所谓“自项目开始至项目完成”：指的是项目的实施期。所谓“项目策划”指的是目标控制前的一系列策划和准备工作。所谓“费用目标”对业主而言是指投资目标，对施工方而言是成本目标。《考试用书》还指出“按建设工程生产组织特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主是建设工程项目生产工程中的总集成者——人力资源，物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产工程的总组织者，因此对

8、于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益的项目管理