行之格度管理咨询-----十种做不大的企业

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5、一家以实战为核心模式的管理咨询企业。拥有30多名多年大型集团、全球500强企业的高管、MBA专家进驻企业，以专家问诊制的方式，推行企业需要的实战模式。专家进驻企业，进行问题的系统调研，针对企业的实际问题，制定实战方案，植入具体、可量化的实战模式。公司主要业务为客户提供企业战略发展规划、组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程

6、设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。人力资源管理与开发、市场营销战略、品牌建设与推广、企业精神文化体系、中高层管理法则和职业素养、媒介传播和广告策划、卖场管理等100多个项目管理咨询。行之格度管理咨询，是企业的净化器，用专业和思维，帮助企业进行清理、疏通和净化。以工具为基础，以结果为导向，改变思维，教授管理技能和工具，植入企业需要的管理模式。您可以直接运用这套实战模式，持续不断地为企业创造效益。我们奉行，要做管理咨询，必须要到企业调研实际问题，了解公司的现状，我们不做闭门造车的大

7、课堂培训，我们认为，这样的培训，不了解企业需求，不清楚企业现状，这样的课堂，解决不了企业的实际需求和难题。我们以实战的模式，进驻企业，真正做到为企业解决实际问题，从而实现合作共赢。行之格度咨询，以最专业的实战课程、最先进的管理工具、最开阔的思维视野、最具实战实力的专家，给了她如晨曦一样的动力。带给广大企业以最实用的发展动力。行之愿景：做一个幸福的人，做一家幸福的企业。行之使命：为更多的企业提供最专业的实战管理咨询。行之价值观：正心修身，合作共赢，专业品质，服务第一。■实战课程目标管理体系——对企业进行目标

8、维度分析，进行目标值的设定分析，进行目标考核（平衡记分卡上设定目标值和考核值），目标推行结果检验。实战模式：到企业植入该套实战模式绩效管理——在企业进行绩效标准制定，绩效的考核标准，绩效的比例分配，绩效的宣传机制，绩效激励机制，绩效的结果检测。实战模式：著名人资专家进驻企业，到企业进行完整的绩效模式植入。薪酬体系——根据企业实际情况，推行先进的薪酬体系，搭建薪酬体系平台，进行薪酬体系预算和推广，以此激励员工的积极性，提高员工的