薪酬管理制度(8.14定)1

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5、酬支付十一、各类假期薪酬支付十二、薪酬特区十三、薪酬保密薪酬管理制度一、目的为适应公司发展要求，使公司薪酬体系相对科学、合理并与市场接轨，充分发挥薪酬的激励作用，激发员工的活力，进一步拓展员工上升通道形成一套留住人才和吸引人才的机制，推进公司总体发展战略的实现。根据公司现状，特制订本规定。二、制定依据与原则（一）制定依据1、中华人民共和国《劳动法》、《劳动合同法》2、桂林市政府公布的最低工资标准3、参照本地区同类企业的薪酬标准和本地市场劳动力价格（二）制定原则1、公平、竞争、激励、经济、合法原则•公平：相同岗位享受同类别的薪酬

6、待遇的公平原则。•竞争：公司薪酬体系在本地区本行业有一定的竞争优势，在内部岗位间也有竞争性。•激励：薪酬体系有让员工上升的通道和平台，也有下降的动态管理，从而达到激励作用。•经济：考虑到公司的经济承受能力以及公司效益积累，让员工与企业能够利益共享。•合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规基础上。2、按劳分配、效率优先、突出绩效；以岗定薪、以绩定薪、岗变薪变，形成公司人员能上能下，收入能增能减的机制，员工的薪酬与岗位职责，工作业绩直接挂钩，充分发挥绩效工资的激励功能，形成重业绩、重贡献的分配激励机制。3、为员工制造不断进步，

7、不断晋升的机会和平台，激发员工活力，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展所带来的收益。4、薪酬体系与市场接轨，促进员工价值观的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，从面推进公司总体发展目标的实现。三、管理部门综合部负责薪酬管理和考核工作，制定考核细则和考核表格，组织考核，汇总、审核或审批总考核结果，有关人员按规定程序呈报副总经理、总经理审批后发放。四、岗位职级划分岗位职级划分（见后页《岗位架构图》）五、各部各类别薪酬标准（具体见《薪酬标准》）六、薪酬组成：1.薪酬包括::基础工资、绩效工资、五项劳动保险、补贴、

8、奖金、提成等表中薪酬合计暂计基础工资+绩效工资，五项劳动保险、补贴、奖金明确后应予计入作为个人总薪酬。2.薪酬根据类别、岗位各分为五级,有利于优秀员工不断获得晋级。3.薪酬中：（1）基础工资（岗位工资）：根据技术含量、能力要求、责任大小、风险大小等确定，每月固定发放。（2）绩