薪资管理程序

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5、于他人阅读及抄袭。一、总则第一条遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，制定本制度。目的：（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。第二条薪酬管理制度随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。第三条适用范围1.适用于公司全体员工与试用期员工。2.非公司所属的外联人员除外。3.管理职责（1）董事长（总经理）1.根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。2.组织讨论并批准本制度的实施。（2）

6、人事部1.负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。2.负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。3.拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。（3）财务部负责对人事部提交的员工工资表进行复核及最终发放。第四条薪资的构成及标准1.岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。1.1基本工资。基本工资是薪资的基本部分，以保障员工基本生活标准，基本工资占岗位工资的50%，按月发放。1.2岗位津贴，岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每

7、月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的30%，按月发放。1.3绩效工资是员工的工作绩效在薪资中体现，占岗位工资的20%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中A类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术B类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。2.薪资标准可参照人事表单里的岗位薪资标准来执行。薪资总额：月薪资总额固定工资补偿性工资底薪工资全勤工资年资津贴岗位工资绩效工资加班补贴奖金2.岗位标准工资（1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。（2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。3.