薪酬福利管理体系第一版

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5、酬管理制度。一、制定原则1、竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。2、公平原则：使公司内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3、激励原则：公司根据绩效管理，形成员工薪酬差距。二、适用范围本公司所有员工三、薪酬构成公司薪酬设计按人事的不同类别，实行分类管理，着重体现职务级别专业技术等级和绩效成绩。鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果，共享成功资源。1、公司正式员工薪酬构成薪酬构成=工资+奖金+福利。其中工资=基本工资+岗位工资+工龄工资；奖金=全勤奖+酒水提成福利=保险+带薪休假

6、+生日礼品+高温补贴+结婚礼金+丧假慰问金+培训+晋升+节假日礼品+开瓶费。2、试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资=基本工资+岗位补贴（入职后，前7天不予发放）四、新进店员工等级的确定1、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。2、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用两个月期满考核之后，按实际技能等级评定。3、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生/学徒待遇执行。五、全职员工工资标准的确定1、基本

7、工资基本工资是员工的一个稳定收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分约占全部薪酬的50%-60%。2、岗位工资岗位工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位工资划分为不同的级别。3、工龄工资工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工作每一年可得工龄工资100元/月;工龄工资实行累进计算，满500元∕月不再增加。按月发放。4、加班工资主要指平时加班和休息日（包括公休和法定节假日）加班。具体加班规定请参照《考勤管理制度》如

8、产生加班费用则按以下标准计算1）平时加