薪酬管理 作业ID

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5、管理，使之促进企业战略目标实现的活动。3.全面薪酬战略（课本第2章）答案：:全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励作出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案等。4.薪酬调查（课本第3章）答案：薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。5.养老保险（课本第6章）答案：老年社会保险，针对退出劳动领域或无劳动能力的老年人实行的社会保护和社会救助措施。6.员工福利（课本第6章）答案：狭义的员工福利又称职业福

6、利或劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入之外，向员工本人及其家属提供的货币、实物及一些服务形式。7.薪酬预算（课本第8章）答案：企业在薪酬管理过程中的一系列成本开支方面的计划、权衡、取舍的控制行为，薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金。8.最低工资标准（课本第10章）答案：最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。最低工资标准一般采取月最低工资标准和小时最低工资标准两种形式，月最低工资标准适用于全日制就业劳动者，小时最低工资标准适用于非全日制就业

7、劳动者。9.1、有效薪酬管理的特点是什么？（课本第1章）答：有效薪酬管理具备六大特点：　　1、薪酬水平具有竞争力。　　2、视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。3、工资是否以绩效为引导。　　　4、薪资结构是否合理。　　　　5、薪资的沟通。　　6、同一岗位的工资因人而异。正确答案：答：合理而有竞争力的薪酬水平；绩效为引导的工资；合理的薪酬数量等级结构；有效的薪酬沟通；同岗位不同酬；薪酬——多方矛盾的解决。（以上是答案要点，同学应该展开予以说明）10.2、企业应如何实现战略性薪酬管理？（课本第2章）答案：（1）通过战略性薪酬管理增强执行力要明确思路，从企业科

8、学管理体系着眼；要理顺二者关系。有针对