薪酬待遇管理091215

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5、引人才、留用人才、激活人才的薪酬管理机制，实现对关键岗位和骨干人员的激励，同时优化薪酬结构，有效调动员工工作积极性，特制定本方案。2.职责2.1人力资源部门是薪酬待遇的归口管理部门，负责组织员工工资、津贴、奖金和福利等定级、调整、审核。2.2财务部门负责核算和发放员工工资、津贴、奖金和福利等。2.3各职能部门负责本部门员工工资、津贴、奖金和福利等定级、调整的申请与审核。3.原则3.1以岗位、业绩及能力作为定薪的基本依据：将绩效考核与薪酬分配紧密联系，促进公司经营方针目标的实现。3.2以总量控制、结构调整为薪

6、酬管理的导向，薪酬平均水平略高于同行先进单位，保持关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力，推进公司战略性人才规划及储备。4.薪酬设计4.1依据各职系岗位及管理层级划分为4个薪带，分别为：1，2，3，4。各薪带构成及宽带薪级范围见附件。4.2实行宽带工资政策，使每个职系都有很宽的工资晋升通道。根据岗位责任重要性和贡献度，公司薪酬等级共划分为40个薪级，各对应一个标准月度工资。（见附件：《工资等级表》）5.薪资结构5.1年薪制5.1.1适用范围:享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营管理业绩负责并发放相应薪

7、酬，主要适用于中高层管理人员。5.1.2薪酬结构：年薪收入＝基本年薪＋绩效年薪＋福利+特殊贡献奖（基本年薪和绩效年薪的比例根据具体岗位确定）5.1.2.1基本年薪属于年薪收入的固定部分，按月计发。月基本工资=基本年薪÷125.1.2.2绩效年薪属于年薪收入的浮动部分，根据对其全年实际经营业绩的考核结果计算。实得绩效年薪＝绩效年薪×个人年度业绩考核系数1.1计时工资制1.1.1适用范围:计时工资主要适用于管理职系（非年薪制人员）、专业技术职系等员工，其工作特征是以从事例行计时工作为主。1.1.2薪酬构成=基本

8、工资＋绩效工资＋年终奖＋福利+特殊贡献奖1.1.2.1基本工资:根据员工的能力、技能、经验、职务、资历、学历等因素确定，相对固定的工作报酬，以标准月度工资的80%计算。以岗位相对价值为主、结合个人贡献和能力等因素，实现一岗多薪；以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。月度基本工资＝月度标准月工资（合同签订工资）×80%1.1.2.2绩效工资:根据员工业绩和贡献确定的相对浮动工资报酬，以标准月度工资的20%计算