董明珠讲管理心得

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5、得金钱没什么难了，要追求更高的层次。所以当前辈看到第一个问题，某些人权利过大，毅然进行整顿。该惩罚惩罚，即便对上老总也不害怕，对格力进行了第一次改革。而后对经销商的改革中，敢对经销商进行裁撤，不怕上级领导的压力，都是基于董明珠前辈的自信正直，同时也与她的理想是分不开的。让我体会到正直的人不怕工作中的压力，敢作为，有理想让我们坚定发展方向，在视频中，董明珠前辈不止一次提到，人要讲诚信，诚信是人的立足之本，诚信也许会让你损失一些利益，但是会让你得到更多东西。在与国美的较量中，因为国美的私自降价，导致格力失信与自己的经销商，董明珠直接从国美撤柜，与国美决裂，当

6、时国美是全国知名的销售商，但是人无信不立，毅然与国美决裂，但是当年完成了销售的大幅度增长，合作要诚信，也许会暂时受损失，但是后来会受益的。格力是通过管理来进行改革的，因为当时董明珠前辈去格力时，感觉格力是一个无管理的状态，所以，前辈当上部长以后，第一步就是进行管理，进行管理的第一步就是建立制度，然后坚持制度，从外到内，从容易到困难，从销售到内部，造就了格力的起步，在其它空调厂商倒闭的时候，格力在稳步增长。后来发现，技术人员权利太大，形成了技术人员的腐败，就分了技术人员的权利，建立制度。通过建立制度，解决了内部问题。在格力发展的过程中，格力体会到了人才的重

7、要性，因此，当时请了清华的博士后，可是没有什么作用，后来董明珠前辈提出了，人才是自己培养的最好，所以她在公司内部赵人才，员工需要有怎么样的品质呢，任劳任怨，能吃苦，爱学习，执行力强，当遇到这样一个人，董明珠前辈毫不犹豫选择培养，让其去生产一线。格力现在已经是80后的新生代当管理了，还要建立自己的技术学院培养人才。也要对人才进行保护，当员工受到侵害时，领导毫不犹豫进行帮助。格力十年间最求产品质量，所以广告语是格力创造良机，当格力改革后，改为好空调格力造，当格力意识到技术的重要性，改为，格力掌握核心科技，现在追求生活，又改为让天空更蓝，让大地更绿。不同时期，

8、不同的目标，所以需要改革，而且，改革越来越快。当湖北销售出现问题，而又不能好的解