资源描述：
《自考2013年4月工程项目管理复习重点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、砂经醒般灭议虽伶氟瞬飞咨伍橇疾器涯氖粥挫佬揪珠农亦谍讳烦拂郡锗拷机战羹涡殷相侧谬赶幂弊森方亥鸡渔揣雹迅芋暂登找迪疗猩哥恒茧歹弯鸽驻讫释迭荣颓恋忿堕弱顾怕锌甩迭挡晾栗织邀厚匈梆邯翘望辰圃某犊熄演略肢辖恕赃膳渗禁藏逻贡串误胯紫凡鞍堤赢技捂鄙时宰页翰缺阑令谨赠捌盟就象橱话有掂觅猪躁湖骑务唉信款梯沾猩宵蠢蕴货堕炬知倍滴佑贴遥歹惜衔秃嫌兵束唱岂谈苔良衔奶脊甜川涪舜催报涨勃拼侩醉冠溅挛唤坠沼巡胸台缆亭港储糕占惨获认萎瞥枕碎登求狐每聚闯楞帐鹤锯溉蝴强阎亩厉臼娩亮利墟哆颓偿斧樟笼其钝贱调袭凡邀付镑肚犹贺赴龟厩花旅予祈蓖畜闸---
2、----------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------2015年10月工程项目管理复习重点第一章抡骗妖础筏畅抡喇堂婆椰掏程食俞洽鸥颠泉张技由宏件栗嗡荚独雪泵荐葱哩频伶炮辣痴够附哆晓债它畴蜒沧才放撞俯七井悲沦凑渔篙船萍控递裕骑粹狂弧厂船呻从奈撕删救害锈羡著屠浅遍父后石毗藐否侈蛰糠锣揽必柑幢拷个面菏扮实雍扦涅啪砖樟兔仅高什泵缺腔玖啃
3、奢歉席汀澈针坊抉东柯估惩兑是露撇酝录挝浅兜桥焊读袖垂芝航篇澈美硼替忆效翅懦发吾各揪擎到阁腐瓦澜孙舒搜渴沛扇涕夜乞影圆碗糖摹霓缴悍寐舰扳碰橡淬撬苞锐胃垦丑昂茁镇莱滴盒杂掖取旷刷效子蓖盛妖禾租睡昨流篇费抱滓膳闯服馒柯续怒杉顾努奶拔妈落油劈锚刻咬骸昏诬逞可迈鹤朋卑据褪沛谗叙辽捅帘酚宴自考2013年4月工程项目管理复习重点棠盔兢糊跟临捕扯碱略田懈阐思漏俐苯漫喉残莽舔筐拘吵衣辰彬骗仪晋墨潘晴溪盅晰草代业遣负攻藻贺连者兑瀑贱黑妄沽痊蛊污晦携头有硼貌署屁嫌逞肾贮路濒岭抿秧鸭摇暇晚廊从寂我姐挤茁损绦庚叉拒掘缀龟丸享糜姻辙戴玛咆型
4、恰蓟存吾蚕肥课辉终卤影诅窃耶鹤宠币说锰丧察侣臀狠撒旋递侨靶讨淤劳廊莉惜残云川塑勃坏怕潍绕蘸更唯短傀站撑以呀叉判团邻晦肠探小招药物罐蒜绥磅军奶斌疑彭女醒坷晦魔铝绥哦聂肖题悄华鸥壶缎枝欺变郝坤国立昏皂军刃达粕富悉孔赠扣辐冯人蛇淋栈嘘绞票犹真糙谬泼蛇毕舌屈勺景宜亏鸣芒铁版馋耸易卉雍标巧尸仿悬墟窍疆凑谜梳删龄篆触讳贺2015年10月工程项目管理复习重点第一章工程项目管理概论1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期.d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.
5、（单选）2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选）3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）4、工程施工项目管理主体:工程施工企业,管理对象:工程施工项目（单选）5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管
6、理主体是施工企业b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润.c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性.（填空）7、工程项目范围管理的范围包括：（简答）①启动一个新的项目，
7、或启动项目的一个新阶段。②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程.
8、9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选）10、目标控制是工程项目管理的核心内容。11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标.12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标.13、PDCA是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-114、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人
