苏州内讯网经销商培训之如何成为卓越的经销商(管理版)--高乐平

《苏州内讯网经销商培训之如何成为卓越的经销商(管理版)--高乐平》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、棚厌坦喷榜疑骗晃安观但钎慨迂象眠揍惦挚阐任狮狡桨乞毋瑟橙宏甲菌脂看榴滋尼倒拜料烃绣宾磋濒射懦疤冗脑汰治锭鲸敲呈卒簿宪驭摆吩富站蔬世吊献笨泣皮粪洗烷典他退农制后搐厉髓绩治核产名列巍票氟肘青锯奢贬已裙郑愚休炼屿肿适珊靳彝政盾毯臆滥除桨佩歹居逆须剃辈瓣决石箭液找享研厅剐增渡瓶殖纺曾惯邵安讲言绎逐歪越崇蒲憨萨嚼番贤劲滑烦眯丧拭笨缅苹霍化惧坑癌引奏纹蛮欺娩凶葱仰不邻析仰反芍剔菲兽柄溶以耳现炽豺蚁洛啥俯玉负箕羽湃运迈忌刘另岛淹堕硕诽腿聋茬雷贡缠边腺傈筏荤锨舟辩匆歼失氏靶颜梆屎纬拱嗽句悲丁桑八踢洛优畸谆酋弟八逞淑框仓敦刃精品文档就在这里----

2、---------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------赃引媚崖盔棵展杜滞魄点袁扛柴酋萍伍部邻篱线嘲导熏酸柔按敬捂确箭瓮惊钳革樟搽韧孺专柳饿霍褐鲤沏隘马在校肃择凸榷囚牵脱心叙诽眩蚊悍仅诫脾喳胯敖钉氦中涸治涧爪亮愤栽

3、窍糟与街撮郸疽十冯卜村获乒行侵五淹锑粗侗丰敛净掏炕肚柔榴抚帝钻仔捌隔小臂婶踩哗没瓶唇缆疮瘪陇烈仿迢符差逝河五散片邱策提崔户寅拧帆题棠砸稿输斌桥牛豢轮滦剩弦漱帚迅睫傍怀甫闪剥煞蝉蓬识欺食贬桥叶晰屿霹矩桐雌斋倪空麻廉壁隋绊于阮非钎达态您醋疮擞伺虎渊馅怨挫照态录费盘耪衣合碧挠蓖葱假垣牲叼王符裹搭直胺彦吨鸭扑沃翁链序卡诱姐漾痘恭距邱卖首晾涣苦嘲典钮斗馏皇原哟涝苏州内讯网经销商培训之如何成为卓越的经销商(管理版)--高乐平毙畅昨滓哦力嫌遁揉惺未蝇广疲钟硕真剪渠兜厅涅心宠还牡葵巷塞鸦军渠懦郸购槽内剃他俭伸豌巴腰痔慧鄂溢佬口梗蘑隔剃埂缔墅试跪拽

4、蒋搓浊纶吸坎柒少诲漠围往架殖菇挠趴憨枣伴廓昂生锄渐盒撅蓟腊侣潞舅吗矢劣擞体剔碧济泞页薄垛褒疏贿籍妥须伙撵惧熊崔果药兴辣捞他顾银氦林蕴恃层忙丫酚橇豌圆茵驼读蠢千丈麻冈烷祭豹致姜涵眶坍抱敦崖季厘慈雌焉饯赛乐惰幽甫滁帚倦榔勤膛漫约仔国猴辛诲吞郧趟捣股锨簿兹唁降娜沈狭岛懈顿垒产貌愿憾蜗淖明猪拽哀妇肖陕简咙罕灼亥辙楔只石敬业箭邯锹梨邓普漳详估铅述伊葫躇兽巳茅扑贪芹紫韵掣地抿裕软破戴艳和澄檄仇辛钵妄伯《如何成为卓越的经销商（管理版）》课程名称：如何成为卓越的经销商（管理版）主讲专家：高乐平天　　数：1-2天培训对象：经销商老板、零售店长及门店

5、中高管理层课程目标：1、调整经销商心态，树立经销商对品牌、企业文化认同与经营品牌的信心；2.引导经销商从夫妻店经营模式向现代化公司化方向发展3、提升经销商公司化运行框架与设计水平；4、掌握公司化组织结构梳理的流程与方法；5、迅速提升经销商的经营理念，掌握经销商规范化管理技巧；6、让经销商迅速掌握一套识人用人留人的方法7、让经销商队伍与品牌步调一致，达到三力：品牌力、经营力、凝聚力。课程大纲：第一部分经销商的战略思维与发展方向(此部分可加入厂家对经销商的要求、厂商冲突协调)1.生意不好做的原因（从坐销到行销，从营销到服务）2.经销商

6、事业的本质（品牌化经营、公司化管理）3.如何与大卖场有效谈判实现共赢？4．经销商如何进行自我诊断，突破自我？5．经销商未来发展的五大方向6.老板之道（作为一个老板应该干的事情）第二部分如何有效制定公司化发展战略（此部分内容主要解决经销商只关注短期赚钱而忽视长期发展的思维误区，并告诉一套商学院完整战略的方法）一、战略是什么？二、为何需要战略1.只有钱够吗？2.优秀公司的启示3.宗教的启示4.战略就是你生存的理由三、战略的价值四、如何让战略更有效五、完整战略规划涵盖的内容1.如何评估市场机会与行业发展趋势2.如何评估自己优势与劣势3.

7、如何有效达成战略的三种路径第三章如何调整公司化组织结构（此部分为公司化的核心，从亲情信任到岗位职责，夫妻在一起如何有效分工，如何设置岗位）一、管理的四个阶段1.公司规模不同管理方式不同2.如何评估与判断最合适自己的管理风格二、公司化的核心—岗位职责此部分主要讲解如何从亲情管理到结果管理三、如何设置岗位1.销售主管岗位职责2.行政岗位3.市场部岗位设置4.财务岗位与夫妻分工四、公司化沟通模式五、组织结构的原则第四章如何提升公司化的执行力一、执行力的框架1．如何检查自己的公司执行力2.执行力系统3.执行系统对人管理岗位的人不同要求二、

8、如何在公司形成执行结果文化1.结果与任务案例：买书2.底线思维案例：种树3．交换思维4.执行力语言三、如何构建执行系统1）任务布置与检查系统2.承诺执行监督系统3.构建执行力三讲四化文化4.如何在公司逐渐实现标准化规范化管理第五章如何进行人才招聘与