绿清科研项目外委管理规定

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5、外委业务，降低成本，提高效率，加强核心竞争力，保证公司经营质量，特制定本规定。第二条适用范围：本公司范围内所有科研外委项目及项目合作方的选择、使用和管理。本规定作为公司科研外委项目管理的规定和要求，各部门应遵照执行。 科研项目外委是指：公司以合同或协议形式，与外部其他单位或个人签订契约，将公司负责的科研项目（研发、调试、组装等）外委给专业、高效的服务提供商（简称项目合作方）的经营形式。第三条本规定主要内容包括：基本原则、项目合作方的选择、职责分工、工作流程及外委项目的管理。 第二章基本原则第四条基本原则1、科研项目具有多专业、高起点的特点，在公司范围

6、内缺乏相关资质、技术及管理人员的情况下，科研项目由业务主管部门提出申请，财务部审核和公司领导批准后，方可对外发包。2、项目合作方使用和管理，应本着有序竞争、择优选用，合约管理、制度规范，程序清晰、职责明确，考核有据、使用高效的原则。第三章外委合作方的选择第五条对项目合作方的素质进行综合考察，考察的主要内容：资质、规模、业绩、信誉等。 （一）、查看证件：1、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》； 2、建设主管部门签发的企业《资质等级证书》； 3、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》； 4、法人证或法人委托书； 5、劳动管理部门签发的企业《安全资质证

7、书》； 6、当地政府主管部门需要提供的证件。（二）、实地考察：1、对专业研发队伍实体的考察；2、对法人或委托法人的考察；3、对专业研发场所、研发能力的考察； 4、对已研发过的项目的考察；5、对承包商以往业绩及信誉的考察。（三）、业务部门经过考察评估，写出综合评估意见。经评审合格的承包商，通过公开招投标程序确定，签订合同或协议，报公司办和财务部备案。第四章职责分工第六条公司科研中心为科研项目外委的职能主管部门，负责公司范围内科研项目外委管理制度的贯彻与调整、外委工作的监督与评估。 第七条公司财务部为业务分包合同签订的主管部门，负责合同的审查。 第八条公

8、司采购部为业务外委的主要执行部门，组织编制项目合作方招标文件，负责本部门内所有科研项目外委项目合作方的集中招