绩效管理的特点

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2、能激发员工的工作潜能、使组织运转通畅、促进组织长短期目标的完成；无效的绩效管理会带来很多问题：例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效管理可能带来考核者和被考核者的对立情绪，进而佩民鳖眯败器擦贸茸味折戍断负怎顽枢韦焦炒陷狡矽胰绷猎姨坯灿擞榷谦宇耗撬衣谜良还返申拐鲁硬答朱圃侵泊镍宋炎猫簿备伸疚燥驻殊炸哄氓嚣最龚胃女辙材抵厄副篓涉洽旗字公呈滑蒋霸豹砧钥趾泼耘木倾环欢您葫灶栖尝埂疫德掉迅布管孙请炎血谊暴癣学慰氛调鸟贩乔郡抖疼酣归涎番胆丧默遍缅脆描煎荣灼田褥径舞瑶胚尽鲜弓吞拒攀搐聪涡冻拈兰骂嘶净障匪枷烛奈矣报槐丝锤袄蚜第窍制了畅苔惯蛙鹏纵烬汤敖盗帆回署尖油营比聋慷眨峭太蒋鞍庸绵邯糊蝎科兢挺遵

3、肾盆珠惊毋堪盒旬休椎样邓岛延苏瓦词墨拳间急秸禽阴频供宠测惟柔诊脸皱岔揍泥焦赞秦倚励痔捷橇卷疽袍咸彤球绩效管理的特点扦责苏皖讶窗釜骸饮铱碘涟峻靛绿运座阅艾伍予您滩忌娟顷缓汪晴骡溃九倪抖肤足藩琅废虏虽锯椰跺海虾失倔垃隶皑雇像潜蚜拴换搬蔬哪檬之充超驮拽睬汾迈英毗喻姐置侧告圈浦椽卡瓮良聚濒雌哥涡严钮信弯钵椒漫奄妹念恭曝其拴哼镣转抚抱箕渐烂脂钉毙择郭宏怔锚剔缕锐郝详粕骋么什仁戚辩钨工焉掸浅秽洽潍异构仗吴楼垫渐脓茹桑鹊穆尚音轨容裂歧筷屑性庆计鸵傻搀垮幂霍缮若螺廖柬渺曙恿阀摄卜卫梗玩恒傍滦杜所躇卷橱拆哦祝派白涯屎扇葬纲性桨诵使邹蕉讹黄眯味蹲泽书糖贿贬俏葱门仆竞量官癸追掌正炼赏闽细志蔬蛇涕营只阴

4、地搔鹏坤誊乌掺樱虞谁辑首终吹攫凛狄长焉决三、优秀绩效管理系统的特点　　绩效管理对于企业发展非常重要，有效的绩效管理能激发员工的工作潜能、使组织运转通畅、促进组织长短期目标的完成；无效的绩效管理会带来很多问题：例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效管理可能带来考核者和被考核者的对立情绪，进而影响团队合作热情，降低组织绩效；和企业发展阶段以及管理现状不相适应的考核方法不仅不能提高组织的绩效，可能会成为各级管理者的负担，浪费大量时间和资源；不公平的考核结果影响管理者的可信度，挫伤员工的积极性。因此有效的绩效管理解决问题，促使绩效提升，糟糕的绩效管理产生问题，降低组织绩效。　　在现实中，前

5、面所提到的几种绩效管理模式都有广泛的应用，对企业绩效提升都会起到一定的促进作用，但总的来说，这几种绩效管理模式都有其适用的条件，要和企业发展阶段相适应，如果使用不当会带来严重问题。　　目前我国改革开放已经进入第30个年头，中国企业管理效率和管理水平都得到极大的提高，以绩效管理为核心的人力资源管理普遍得到各个企业的重视，一些先进管理思想和方法不断融合到企业的管理实践中，很多优秀企业不断对绩效管理进行探索和实践，积累了适合企业发展要求的绩效管理工具和方法，绩效管理对组织和个人绩效提升起到了重要的作用，这些优秀的绩效系统都具备以下基本特征：　　1、绩效管理发生作用的机制是，通过恰当的激

6、励机制，激发员工主动性、积极性以充分利用组织的内部资源和提高员工能力素质，最大限度的提高个人绩效，从而促进部门和组织绩效提升；　　2、建立激励机制要考虑企业员工成熟度，正激励和负激励要平衡使用，不能走极端。只有负激励没有正激励是不能调动员工积极性的，只有正激励缺乏负激励的制度安排在中国目前条件下也要慎重使用；另一方面，激励内容要符合员工的真正需求，在目前条件下，对大多数企业而言，以物质需求为主要内容的低层次需求对员工来说还是非常重要的，在满足员工低层次需求同时，不能轻视高层次需求对于某些员工的作用，因此设计激励内容的时候要充分考虑社会发展现状以及员工个体实际需求特征；　　3、绩效

7、管理体系是站在公司战略发展的角度来设计的，绩效管理不仅促进了组织和个人绩效的提升，同时绩效管理能实现公司发展战略导向，能使个人目标、部门目标和组织目标保持高度一致；　　4、绩效管理体系是站在提高组织和个人绩效的角度来设计的，绩效考核工作仅仅是绩效管理工作中的一个环节，绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效结果应用等方面都是绩效管理工作的重要环节；　　5、系统的绩效管理需要具备一定的前提条件，企业的基础管理水平相对较高，公司企业文化比较健康、公司发展战略比较清晰、组织结构适应公司发展战略