平顶山鸿翔热电有限责任公司

平顶山鸿翔热电有限责任公司

ID:43257799

大小:605.04 KB

页数:79页

时间:2019-09-27

平顶山鸿翔热电有限责任公司_第1页
平顶山鸿翔热电有限责任公司_第2页
平顶山鸿翔热电有限责任公司_第3页
平顶山鸿翔热电有限责任公司_第4页
平顶山鸿翔热电有限责任公司_第5页
资源描述:

《平顶山鸿翔热电有限责任公司》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、平顶山鸿翔热电有限责任公司业绩评估报告—、企业简介鸿翔公司位于有“中原煤仓"之称的河南省平顶山市,厂区面积约17万平方米,是一家由中国电力投资集团公司控股、集发电和供热为一体的国家中型一类企业。目前,鸿翔公司有5台母管制机组,总装机容量225MW,额定供热能力469t/h,资产总额5.3亿元。二级机构9个,员工1422人,其中髙级管理人员9人,中层管理人员85人,一般管理人员144人,专业技术人员486人。鸿翔公司的前身是平顶山电厂,始建于1966年。1970年、1971年#1、#2机组(两台50MW纯凝汽式发电机组)

2、相继投产发电。1988年国家贷款扩建#3机组(25MW、供热能力147t/h的背压供热机组),上述三台机组属公有制形式。1992年由原河南省电力工业局、舞阳钢铁公司、平顶山帘子布厂、河南第一火电建设公司、平顶山信托投资公司组建平顶山市联营电厂,合资扩建#4机组(50MW,供热能力172t/h的抽汽供热机组),属合作经营制形式。1994年由上述5个单位及职工个人参股方式组建平顶山市电力股份有限公司,扩建了#5机组(50MW纯凝汽式发电机组),属股份制形式。2000年、2002年分别将#2机组及#1机组改造为供热机组,新增

3、供热能力150t/ho由于多种所有制形式并存,不利于企业正常运作,1996年开始对其进行股份制改造。1997年10月8日成立“平顶山鸿翔热电有限责任公司",各股东方及股比为:河南省电力公司51.53%、舞阳钢铁公司35.33%.中国神马集团有限责任公司10.38%、河南电力开发公司1.43%.河南第一火电建设公司1.33%。2002年12月电力体制改革,按国家有关文件精神将河南省电力公司、河南电力开发公司拥有鸿翔公司的全部股权划转归中电投集团公司。因集团公司未完成与河南省电力公司的财务交接手续,鸿翔公司股权转让的相关程

4、序尚未完成。二、评估过程概述鸿翔公司是中电投集团公司首批十一家业绩评估试点单位之一,2003年12月向集团公司业绩评估办公室提出进行同行专家业绩评估申请。集团公司业绩评估办公室根据鸿翔公司的申请,2004年2月19日至20日对鸿翔公司进行了预访问,制定了评估工作计划,组建了评估队,经协商此次同行专家评估为综合评估。2004年3月26日至4月13H,以文生元同志为队长、彭小峥同志为副队长及有关专家共计15人的集团公司评估队,按照现场评估的基本程序和基本方法,对鸿翔公司进行了同行专家现场评估工作。评估队入厂培训及工作分工。

5、2004年3月26日上午,评估队召开第一次会议,对评估专家进行了入厂培训,重点对评估工作计划、评估程序、评估方法、注意事项等进行了研究和布置。特别强调,各位专家要以高度的责任感和使命感,以求真务实、开拓创新的精神,凝聚团队智慧,按照“策划、程序、修正、卓越”的工作要求,以《发电企业业绩目标和评估准则》(试行)和《发电企业业绩评估指南》(试行)为基础,以事实为依据,高标准、严要求、客观公正、实事求是,扎实有效地做好评估工作。此次会议明确了分工与职责,提出了目标与要求,为规范、有序、髙效地开展评估工作奠定了基础。召开首次会

6、议。2004年3月26日下午,评估队召集召开了评估首次会议,评估队全体成员、鸿翔公司领导及有关人员出席了会议,会议由评估队队长文生元同志主持。鸿翔公司总经理李固旺同志介绍了业绩评估工作开展情况,评估队副队长彭小峥同志宣读了集团公司《发电企业业绩评估专家行为准则》和《被评估企业接待评估队的要求》,集团公司安全监督与生产部副经理、业绩评估办公室副主任靳东来同志和评估队队长文生元同志就如何开展好此次评估工作分别提出了具体措施与要求。会后,评估队在李固旺总经理等领导的陪同下集体察看了汽机、锅炉零米层、机炉运转层、#1〜#5控制

7、室及主控室、炉顶、输煤栈桥、电缆沟等生产现场。开展初步评估。2004年3月27日至4月6日,各领域专家根据工作分工,按照评估工作计划,采用查阅资料、访问座谈、现场察看、跟踪调查等方式,收集信息,开展初步评估活动。各评估专家深入现场,对生产调度、夜间值班纪律、运行交接班、现场操作、设备维护、巡回检查及设备检修、设备消缺等进行了现场跟踪调查。同时,还以在现场放置“异常”牌的形式,对运行人员巡回检查情况进行了抽查。各领域评估专家经过认真分析、归纳总结,提出了各领域的初步评估意见。汇总出“值得推广的良好实践''(指在集团公司范

8、围可推广借鉴的良好经验)8条、良好实践(指在本企业内和同类型机组范围内可推广借鉴的较好经验)17条、“有待改进的地方咒8条。对“值得推广的良好实践”提出了进一步完善建议;对“良好实践"提出了完善建议;对“有待改进的地方"进行了原因分析,提出了改进建议。形成初步评估报告。2004年4月7日评估队召开会议,对各领域提出的初步评估意见进

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。