平安城市施工安全管理

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1、施工安全管理规定1.目的安全管理是为项目施工实现安全施工开展的管理活动。施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。2.适用范围本规定适用于事业部所有在建及运维项目。3.职责说明3.1.工程项目部工程项目部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全施工的责任。1.建立、完善以项目经理为首的安全施工领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、

2、领导安全施工的责任;2.建立各级人员安全施工责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报告;①项目经理是项目施工安全管理第一责任人。②项目相关管理人员,在各自管理范围内,对实现安全施工的要求负责。③全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从项目经理到现场施工人员的施工体系做到纵向到底,一环不漏。项目部的相关人员的安全管理责任做到横向到边,人人负责。3.项目施工应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可;一切从事施工的人员、依照其从事的生产内容,必须通过公司

3、的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。4.工程项目部负责施工中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任,接受由此而出现的经济损失;5.一切管理、施工人员均需与工程项目部签订安全协议,向工程项目部做出安全保证;1.安全施工责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,作为项目原始资料之一。3.2.施工单位1.有义务按照工程项目部的要求落实施工现场安全责任;2.对施工人员进行全面的安全教育,提升安全施工意识;3.对现场施工过程进行严格把控,确保施工安全;4.对现场施工安全负责。2.工作内容4.1.安

4、全交底与培训4.1.1.1作范安全交底与培训工作范围如下:1.交底文件编制:项目经理或安全管理员根据项目实际情况编制安全交底文件;2.安全交底会议:项目经理组织,相关施工单位参与的安全交底会议;3.安全培训:工程项目部定期组织相关安全培训,提升安全意识;4.安全责任文件签订:会议完成后签订相关安全责任书,确定安全责任范围。4.1.2.工作输出1.安全交底文件:相关的施工现场安全管理要求及规定;2.会议纪要及签到资料:会议过程相关记录及与会人员参与相关登记记录;3.相关培训资料及记录文件:定期培训资料,作为

5、项冃资料存档;4.安全责任文件:确定相关各方安全界面及责任。4.1.3.工作说明进行安全交底与培训,能增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止人的不安全行为,减少人失误。安全交底与培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此,进行安全交底、培训要适I]寸、宜人,内容合理、方式多样,形成制度。组织安全交底与培训做到严肃、严格、严密、严谨,讲求实效。1、安全交底①工程项目部项目经理或安全责任人编制项目施工安全交底文件;②项目经理组织由项目施工管理人员、施工单位、监理单位及业主参与安全交底会议;①会议

6、结束后签订相关会议记录资料。说明:安全交底必须与项目正式施工前3天内召开,会议完成后签订相关安全责任书及会议资料作为项目资料的一部分存档。2、安全培训①工程项n部项n经理或安全责任人编制项n施工安全培训文件;②项目经理组织由项目施工管理人员、施工单位、监理单位参与安全培训会议;③相关会议记录资料。说明:项目经理根据项目实际情况定期安排(一般建议每月不少于一次,特殊情况单独安排)安全培训。4.1.2.风险控制1.明确现场施工安全职责,杜绝安全事故。4.2.安全管理4.2.1.工作范安全管理工作范围说明如下:

7、1.安全检查:安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害的重要方法,安全检查的形式有普遍检查,专业检查和季节性检查;2.施工标准化:根据项目性质的不同制定相应标准化作业流程及规范,控制人为因素引起的不安全行为,减少人为因素失误。4.2.2.工作输出1.安全检查记录表:记录现场安全施工情况;2.标准化作业流程:项目经理根据项目的实际情况制定标准施工流程。4.2.3.工作说明1.安全检查①项目经理或安全员组织,项目组专项负责人、施工单位一起参与的现场安全检查;②

8、安全检查内容包括施工全部过程、各个方位的全而安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时,必须果断的消除;①各级施工组织者,应在全面安全检查中,透过作业环境状态和隐患,对照安全生产方针、政策,检查对安全生产认识的差距;②安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在问题、改进措施、检查措施、检查人等内容;③安全检查完成后填写安全检查记录表,作为项目文档保

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