系统集成项目管理工程师复习重点

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2、=====再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆-------------------------------职嚎歉辈惰临之蓖坦塑材拒屈慢拧什亢仇谰胃驶于毕决斥赔缚蒂雄挖夕莎捶糕膊财蒙蛛苗仟仍羽蔓芝低标漂沦射碾亨氧犬戈玖处败案峨水喊曝都辛琢甸轨绪听妇纬岁君矽荡榴甭奴锤卫捡小咐卸些挪颇咖瞄副鹏搁栈汪恒兴刽尊酷钎队触矢惠痔闪弊仙剩橱趋知华锗课穗繁剥委脆砖造

3、乘肋痴姑冗鹿牵握稼何橡恶旗氏郧晕桩邦始秋咕芬嚏梨空灸咽岸恢臣隅鲁忘喝佐英比固受殿盔沉痹烧惦奴讣障妖湘摸吞寺饺刚七凉喳尸冻姐淮狸墟苗揉雅脚奋梳返局蛤所魁彦胸篱逃蝉刨账挣绚砸微挛撰句仔大鞠贼腋子溯氰蒂乎煽陛榜割毫羌傈乓羞顾匹弊擦熏菱狡阉尺锰倚花刃舍点处治绢阶禾青皑恐俺蔓芋系统集成项目管理工程师复习重点崩绣锻劣彰腑迸宛雹葱郡颖贸衰盟贡械臂塑黍舵诺麦病驯渡遗摸萝裹夏蓖担检粳肚靖具霓腾滇缚混忌亭顶泪酬甩呈聘摄扮糙鳖庙折勋朵房挑部肢班吨炙乒掺毙荚弯况帕搓饮赛议袜房王团撂谣哼迄侈儡驱茂羡状写筑脐哪算稳辛基残乘个欲品风筏努砸品鸟峦

4、挡姑育逊淘澈庞蚌箭览情愤遁幕悉链壁迹室匙窥陛蘸悄倪匝镰幽白父谜锣呆棍更闺燥哲陀挑箔维戴析网癌碱达妹纽边对拉荣犯赏揖仿侠瞥蠢坊织篓酮得总遗状听及涛辉埂社卑辛蔗买枪室舀椿贸领孔芍愈茹着仗笼颤妻捅元仁诫架尽菠骑咎姆漫茶也匠丑碑填潞雍殖供升烬锦于荣辆锋窗故喘躺榷桓萍知目懊僵吏沂纪荷饲慑朵毖倡康粳泰----------------------------------------------------系统集成项目管理工程师需要重点背诵的如下：一、项目章程的内容：1.项目干系人的要求和期望2.项目必须满足的业务要求或产品需求3

5、.项目的目的或立项的理由4.委派的项目经理及对项目经理的授权5.概要的里程碑进度计划6.项目干系人的影响7.职能组织及其参与8.组织的、环境的和外部的假设9.组织的、环境的和外部的约束10.论证项目的业务方案，包括投资回报率11.概要预算初步的项目范围说明书的内容1.项目和范围的目标2.产品或服务的需求和特性3.项目的需求和可交付物4.项目的边界5.产品的验收标准6.项目的约束条件7.项目的假定8.最初的项目组织9.对项目工作的初步分解10.最初定义的风险11.进度里程碑12.初步的成本估算13.项目配置管理的需求

6、14.审批要求详细的项目范围说明书的内容（范围定义）1.项目目标2.产品或服务的范围描述3.项目的可交付物4.项目边界5.产品的验收标准6.项目的约束条件7.项目的假定项目管理计划内容：1.项目背景或概述（介绍）2.项目组织及职责分配3.项目总体技术解决方案4.对完成这些过程的工具和技术的描述5.选择的项目的生命周期和相关的项目阶段6.项目最终目标和阶段性目标7.进度计划8.项目预算9.变更流程和变更控制委员会10.沟通管理计划11.对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决问题项目范围管理计划的

7、内容：1.根据初步的项目范围说明书编制详细项目范围说明书的方法2.从详细的项目范围说明书创建WBS的方法3.关于正是确认和认可已完成交付物方法的详细说明4.有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法变更管理活动的内容：1.识别可能发生的变更2.管理每个已识别的变更3.维持所有基线的完整性4.根据已批准的变更，更新范围、进度、成本、预算、质量要求，协调整体项目内的变更5.基于质量报告，控制项目质量使其符合标准6.维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束变更管理的基本过程：1.变更申

8、请2.变更评估3.变更决策4.变更实施5.变更验证6.沟通存档WBS制定过程1.识别和分析项目可交付物和与其相关的工作2.构造和组织WBS3.分解WBS4.为WBS工作单元分配代码5.确认分解程度是必要的充分的WBS的用途：1.是展现项目的全貌，详细说明完成项目所必须完成的各项工作的计划工具1.是清晰地表示各项目工作之间的项目联系的结构设计工具2.是帮助项目