年终总结表彰大会祝酒词与年终总结表彰大会讲话稿汇编

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1、年终总结表彰大会祝酒词尊敬的许总、XX薛经理，尊敬的各位员工,大家晚上好:今天，在公司年终总结表彰人会温馨的夜晚，在全体员工欢聚喜庆的时刻，在龙年春节即将到来的前夕，我们大家满怀XX年收获的喜悦，欢聚一堂，共进晩宴，共叙友谊。首先，我代表许总和公司各位领导，对出席今天晚宴的厂家领导表示最热烈的欢迎，向在座的战斗在销售工作第一线的全体员工致以最崇高的敬意！我真诚的向大家道一声：你们辛苦了！刚刚过去的XX年，对我们xx来讲是极不平凡的一年。在中国XX、XX、XX、XX、xx等各位厂家领导的大力支持下，在几位副总和各分公司、

2、职能部门经理的带领下,在公司各职能部门员工的大力配合下，经过全体员工的不懈努力和奋力拼搏，终于超额完成了公司XX年的工作任务，确保了公司的服务质量与效益。现在，公司已经有9个分公司，公司员工达到了创纪录的89人,公司的销售业绩节节攀升。在此，我感谢你们在去年里舍小家、为大家，默默无闻的奉献；感谢你们加班加点忘我劳作，出色完成各项工作任务；感谢你们为了公司发展和效益提高，严格执行公司的各项决策和部署；感谢你们为形成公司整体合力，各部门、各分公司间的通力协作而做出的口我牺牲。是你们共同的努力与付出，才使公司不断迈上新台阶、

3、不断取得新成绩、不断攀登新高峰。为此，我向大家再次致以深深的谢意！回首过去，汗水孕育硕果；展望未来，拼搏铸就辉煌。在这激情飞扬、瑞雪纷飞的一月，我们齐聚一堂，共同见证“xxXX年终总结表彰大会哪页利、圆满召开。xx的发展得益于国家相关产业部门、厂家的大力支持，特别是以上各位厂家领导的大力关心和支持，才是xx不断前进、不断収得进步的无穷动力;全体员工的共同努力，为xx収得领先同行业跨越式的进步创造了条件。借此机会，我向在座的厂家领导和xx的全体员工表示诚挚的感谢和崇高的敬意!雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望XX年,公

4、司和各分公司的销售任务还非常繁重，要完成公司今年的销售计划还任重而道远。为此，我要求公司各职能部门和各分公司通力合作,全体同仁牢固树立一切为了销售一线,一切为了完成年度销售任务，一切为了公司的发展的意识，努力工作，争创一流的工作业绩。我坚信，有厂家领导的大力支持，有我们的掌舵人许总的1E确领导，有我们公司责任、创新、可靠的企业精神教导下的团结奋进、坚不可摧的员工队伍，有我们的拼搏进取、不畏艰难优秀团队，成功必定属于我们的！再有七天，就是我们中华民族的传统节日春节了，在此，我先给大家拜个早年，祝在座的全体同仁春节快乐、全

5、家幸福、阖家团圆，过个愉快的好年！下面，我提议，让我们一同高举收获的金杯，为了XX年來之不易的销售成果，为了XX年再创辉煌业绩，为了各位领导、各位刖友、各位员工的阖家幸福、身体健康、工作顺利干杯！年终总结表彰大会讲话稿尊敬的许总、肆经理、各位副总和全体员工，大家下午好:今天，公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会，总结己经过去的XX年，布置XX年的工作，同时对在去年工作屮取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺，同时也预祝年会圆满成功，为今年的工作鼓好劲，铺好路，总结好经验教训，以利我

6、们在今年工作中取得更好的销售业绩！冋顾已经过去的XX年，对我们公司来说，是由小孩成长为大小伙的一年，是挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是取得辉煌业绩的一年！下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的工作。一、XX年所做的主要工作去年，我分管工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，但主要是作了以下几项工作:（一）建立架构。所谓建立架构，一个是公司的，另一个是市场的。去年2月10口，我正式加入公司。那时公司员工只有13个人；公司没有一个可以单独支撑起来的部门，营销、售后服务和配件共用一个内勤：魏X。当时有好

7、多小事情，都把我们难得找不到北在那儿。在这里，我并非在危言耸听，情况真是如此。我到职后，与王x助理一起,配合许总，在3月底前，招聘人员，分别组建了综合管理部、营销管理部、售后服务部和配件部，基本上能够保证公司的正常运行；后来又陆续更换和替换了一些人，各部门才有了今天的规模，保证了公司以销售为中心的各项工作正常展开。我真诚感谢大家加入公司!没有你们的加入xxxx,就没有公司蓬勃发展的今天！我加入公司之初，公司只有两个分公司：锦州和丹东。随着销售业务的持续开展，陆续在销售得比较好或者有发展潜力的市（县）组建了分公司。截止目

8、前，我组建或参与组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。现在，9个分公司都有4到8人，支持了公司在所属区域销售的展开。目前，已经形成了以公司总部为中心，以各分公司为支点，以代理商为节点的销售网络布局，为今年我们销售持续上量，完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实基础。（二）招聘人员。人才短缺是所有公司发展的瓶颈。任