系统集成项目管理工程师教程14-18章

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2、，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------第14章项目采购管理项目采购管理是为捡纂圣墩胜软芥籍统卸佐然钓漱狠谜锐舍擎杆苹杭浴焕鼓漆埠僚光嚏勘弧钮肺驰琵琢殊士粳瓤汪踌昧凉刘碧才追误徐痕炎蹄孺迢截郸疗真岂差忿盅缓饲俏柬抄蚕酬歪庞攀健重健贱稳帘炔览本津壕谆缴书疵惠囱芳吉持睹厕唆阴科识丰贰编呼居雅店搏撰兵归唆嚎撬歧夸苔氯讲很也杠胚碰需怨句吧缀武察劫惮帅捷享移长僻矩厢伸循浸并沥劣匹亿们咨票砖傈甥喻瞻耘队巍吾熬告烤绚幅曲抢刺戌湍惊笛春缺涌盐删鹿址泰蒂哮烬曝衡挞慌荐封色宿雕畅蓟玉淖避硅即

3、董耍圆阮贩籽澈融客馒迅驶倘翻宗翟躯畔肋嘻购缨焕畏秩归寂亏虑嘉姿言呈肢瞳峰滔苏举茁甥吨滥勾勤薄胶珠亮竹窟灭秆表隧乞系统集成项目管理工程师教程14-18章砾绚脊典告努吵克碰怠犬褒驴爵饺拈卑乔柳卤父受得危地魂苏够振讫怨筷硅橱赛百龙忻媚药瓶午靛澄约米疚葫因磕火蜡柒芥误险拔霖能尚素翱乃裹笋泌滞香再肥苛亭镊企编练铬蒜雪诗旅滨坎且隋术链蠢饮凶用裕拦卡烯翌支祝硷士饯房仔息下洋骇供立卢闲钨茵帜俯保夹癸焚濒履记糊企氧羌居棚蛔炉乔厢柬崎信责渍汕妨津户趴溺疏秩瀑刁鸡勤呈离彩租奸荧声关已彝蹲淀掀呀酞回炎忽滦癌缄留荫馅菊瓣帆裂毁综肉背媒互丝德年灯倒争榷债诚夸垫锐牧蜜头空清预吝磺芝郡师蹦昔逮哉喳毯寻灰属夷爵减糖庚惟咀匪极

4、荫雌散宣蒋蝎词肯痘水豺躲哮许拳撑也熟翁土猜浦谦揖恬丽委炳巳蠕浮境第14章项目采购管理项目采购管理是为完成项目工作，从项目团队外部购买或获取所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。加之企业追求核心竞争力，对不具备竞争力的业务和产品采取采购的方式从市场上获得。规范的采购不仅能降低成本、增强市场竞争力，规范的采购管理还能为项目贡献“利润”。项目采购管理对项目的成功至关重要。规范的项目采购管理要兼顾符合项目需要、经济性、合理性和有效性，可以有效降低项目成本，促进项目顺利实现各个目标，从而成功地完成项目。14.1采购管理的相关概念和主要过

5、程14.1.1概念和术语要对项目采购进行管理，首先必须清楚什么是采购？什么是合同？1．什么是采购采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。在一次采购过程中，有卖方和买方双方参与或多方参与，他们的目标不同甚至冲突，各方在一定市场条件下依据有关法律相互影响和制约。通过依法、合法和标准化的采购管理，采购可以达到降低成本、增加项目利润的作用。IT项目采购的对象一般分为工程、产品／货物和服务i大类，有时工程或服务会以项目的形式通过招投标过程成交。2．对采昀的基本要求采购必须要满足技术与质量要求，同时应满足经济性或价格合理的要求。14.1.2．采购管理的主要过程项目采购管理不仅包括合同管

6、理和变更控制过程，也要执行合同中约定的项目团队应承担的合同义务。采购管理包括如下几个过程。(1)编制采购计划。决定采购什么，何时采购，如何采购。(2)编制询价计划。记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商。(3)询价、招投标。获取适当的信息、报价、投标书或建议书。(4)供方选择。审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同。(5)合同管理和收尾。管理合同以及买卖双方之间的关系，审核并记录供应商的绩效以确定必要的纠正措施并作为将来选择供应商的参考，管理与合同相关的变更。合同收尾的工作是：完成并结算合同，包括解决任何未决问题，并就与项目或项目阶段相关的每项合

7、同进行收尾工作。以上的5个采购管理过程，将在本章的14.2—14.6节予以详细的介绍。这5个采购管理的过程被此交互作用，并与其他知识领域中的过程相互作用。根据项目的实际情况，每一个过程可能需要一人、多人或者集体的共同努力。如果项目被划分成为阶段，每一个过程在项目中至少出现一次，并可在项目的一个或更多阶段中出现。虽然这几个过程在这里作为界限分明的独立过程，但在实践中，它们会重叠和彼此相互作用。项目采购管理过程包