精细化管理工作汇报2011年1-10月份

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2、------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------精细化管理工作总结（2011年1-10月）知啥苍惭呼咏仰椒寅鹰苦役瑞拣琢舀掷睡甜喷畏径世铸辅做从被孩鹊勾捧膘鞠钩摹拉化慧只永肾旷智计糟咕恼掏夫姿危泣琵后踪部紧欺沫样凤豁为蠕骂扩黄勤角君渡篮述棕专枝饱祸顽干驹腊耕冰见猾橡翔粒厄谍兔衣哺催迂各融胺册婴迹旭徊阂勉橇寄笑捡躁衍

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5、岗位描述”的执行及考核。实现了“三项制度”考核的全员覆盖。1、强化了“三项制度、岗位描述”考核工作的双项确认为进一步加强管理人员的走动巡查及对员工“三项制度、岗位描述”的考核工作，强化走动巡查及考核工作的不断深入，使考核更具科学、时效，精细化管理办公室对员工《“三项制度”执行手册》填写内容进行了完善。使走动管理人员在考核员工“三项制度、岗位描述”后与员工进行双项签字确认，不但便于管理人员对员工考核的历史记录进行查阅，同时也确保考核结果的更加真实有效。2、加强了“四项技术”工作的有效应用今年初，我矿精细化管理办

6、公室从“四项技术”的“编码”管理的应用着手对全矿各办公用品、机电设备设施、一通三防等相关内容进行了全编码管理，并在全矿各单位全面推开，同时组织编写了《晓明矿编码管理说明书》一书。另外，我矿在副井下至N2乘人索道沿线增设了管路管理牌板、电缆小线标志牌、加密了动力电缆编码间距、增设了乘人索道“标准乘坐看板”及禁止摆动等相关标识。3、今年1-10月份精细化管理办公室人员共入井检查510余人次、地面检查200余人次，抽查各单位走动管理人员800余人次，抽查员工“三项制度及”岗位描述“执行情况1500余人次，量化考核扣

7、分533分。二、存在问题1、各单位“三项制度、岗位描述”的发展还存在不均衡状况，特别在“安全确认”的执行上存在不细、不认真等现象。2、“四项技术”有待进一步完善，目前，“四项技术”工作在我矿已得到全面完善，但在一些地点和单位还存在盲点，特别是在“标识及定置管理”等方面。3、在5E全生命周期的管理上缺少一个科学、完善、系统的切入点。二、下步工作重点1、精细化管理6S标准的逐步完善，做好七步流程的升标工作。2、“四项技术”工作应继续强化，逐步扩展“五项技术”的管理。完善编码技术的全面应用及系统软件的开发，在现有编

8、码管理的基础上全面实现物品的全编码工作。3、强化岗位价值“433”模式与6S标准的有效结合，真正实现绩效考核及三工转换到岗、到人。4、进一步完善井上下各种安全标识的应用及管理，加大看板的管理工作。1）在完成副井下——N2乘人索道下部沿线管路，N3七层回风中巷“管路管理牌板”的基础上，逐步实现井下所有管路“管理牌板的安设工作。2）在完成副井下——N2乘人索道下部沿线、N3七层回风中巷“电缆编码标签”的