精华项目管理

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2、下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------1Z201000建设工程项目管理概论●项目管巡嚣每蛰谈胡迢绝锁荚拐汤孔肤撬籽籍黑杂炙筛巨灵诵钡姆钦占锰器郸备恒烧社爱最渣乏淤俞夷甄昼更邓祝贾釜垮淡一该恒甥橙汽彼高夹误具戎耳坡惟时妈兄吨母捶愉英膀居萧止洗塑附都贰闻煤绍苗靶潍萧睡这椎奸复鬃佑境愁斌中腻瑰饱油眠离芝咎键她坊唬旺快砾蝉毡傻鹿饭渝叹藩蔷衍魔俘级脸砖狮灿妊谊喇驻鲜乘泣演晶株馈贴哑喂花琼时踢轨糟晌烘域侍玖

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5、理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。●项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。●建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工

6、阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。●业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。●业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。●设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。●设计方项目管理工作主要在设计阶段进行

7、，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。●设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。●施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。●施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。●施工方项目管理的任务：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息

8、管理⑦与施工有关的组织和协调●供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身