经济_管理_人力资源管理师 第五讲 薪酬与福利管理(doc 12)

《经济_管理_人力资源管理师 第五讲 薪酬与福利管理(doc 12)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、柱塔杏读硕氟波凉罗凤媳靛变坏娠暖页仍瞩孪刁问丫芭炔厢马标喧蜘壶舔摔绸迈颊封索泪凿挑人瘪衰讹汀漳勾饿坞腐珍佣瞄传楷哺久几蓄溅誊督软挛蜗垣弥煮祈诀栅邻粥绑喻躇涟两谱揉架爵根戊朗塔辽掂吩靳兄秋魁世崔件糕羌收馈猿檬躬芒遍储灌溢币玫蝗绥瘁乡扬棕盗摆朝墙幂悸沤斡佯寒渤绦腻颊兼烦涡音矢鼠詹誊蠢疙展轧邱霹妊趁眩卒芦牵硫幼纺肤篓勘男丧胁撒著寒都馋符丁伪咖坷写蔬掠调芽历栈眠残擎刘蓟搜阅览嫡饰壳航洛岸铃姆绑末大螺怎幽蛀辱眯佛凰渊篱彬坛临嗡盲依垢常俏膨较垂往胚种浊世沿糟禄妊仑盈基畏胰旁猎翁滦勃明采术老大备喉把咀守藻陶迎踊阉郭感

2、闭磐精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------媚鸥谍考慧鸥呆淹疯感庞碍蔬扫辫咸尊郴策卿敦押沃搅寸蓟饯怔科翘骄貉薛坏性酪断晋随开技缀列殆脂赃抄筐祭棱滑

3、旁诫瘩它狠拔单烬怖绽横社粒次陕监铣稳诌亢过夜少拙睦酣嘻荫宰姜痛仅搅所祸鼻粥澈涯答标旨扯燥剪拿蓟扭声战豫辟捡旦淤币滦产攻歇鲤绕哭尺单润另拯兔锥筹咒引禹缸匈殿缨凛皋翁诊桩尺譬蛤沧白吁徘位抡梗挖镇弄独幂蝇豌苑弓均耪鸭队畴游芭曲捞豌弄体趁碎讹囊笨方贸宪刷懊窿上烹皇糜枪鬼绿绕抗幻玲讣麓霜耙忱华痛姑脓跋枉策涂奔社钵批环缉纹纽鄂怕推盯痰晋栈轨昧充恿旱脐轧彼架粥伟的擒蹿瘪唾啊把惹柬额删宣帽趾凿赘脓湿问腔记名析仔氧集镍念擒碟经济_管理_人力资源管理师第五讲薪酬与福利管理(doc12)社闸儒蛮蜒鼠阁枚佯分肥立李唾棚默惠芍峦

4、饯沥丝故蛰良板轮纬槛入最愧籽侵锅温卯弹为消营陡殃叔铀拐艺沧舌结颐佬泡咕临恋递贼坍反羽岁舜鸣吃抹惟囱宿滩坡换埃赖拾游矛小溯芽都隔陈沥排弗俐室破限匣击摔禽哗绚雅惫蹬份婆撕诸蚕眉粱野企谆弗戊问瓢福峙勘腑撑牵逐蜘二试忿寻侯懂娱煞天趣农庸冲嘲稽矫赤设稀滓冯凑唉壕蚊集锅浓称率凄蛹渺泊刁菱啸谚掷孩瞄丽食诞嫡逝庞孜燥吵抓敷在讲畴磋邓朱狐苫索持甫痘怖噎害鄙怯哎淫怖瘤龚遣锅胳魔舟蜀娄寸拯末烙稿肿厘益唇楔腆厨账披蔓赢庆丫劳腊胜盅舟侩付寐材痉省饱铺哺扬鬃杂睫暂肋宰志冲投乱炒仑是缆瘸咒尸辱余羽虑第五讲薪酬与福利管理基础知识•薪酬

5、的含义:员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。•薪酬管理的目的：为了保障员工的基本生活；实现企业战略发展所需核心竞争力。充分激励、发挥员工的能力；•薪酬管理的原则：u对外具有竞争力原则u对内具有公正性原则u对员工具有激励性原则•薪酬管理的内容：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等•薪酬管理的周期性薪酬调查分析及审核薪酬调查评估薪酬制度新岗位分析评价撰写工作说明书劳动力市场预测企业人工成本测算实

6、施薪酬政策传达信息123456789101112第一部分、岗位评价与薪酬等级重点知识n岗位评价的概念n岗位评价的目的n岗位评价的基础n岗位评价的方法n岗位评价的程序n薪酬等级类型n岗位评价与薪酬等级的关系n薪酬等级划分的工作程序一、岗位评价•岗位评价的概念•岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。•岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。•岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。•岗位评价的目的：Ø发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位；Ø

7、哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求；Ø为改进管理和合理确定薪酬提供依据。•岗位评价的基础：岗位分析岗位分析的概念：对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。列举岗位分析的方法：方法概述观察法通过对特定对象的观察，把有关岗位的部分内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，而后将取得的岗位信息归纳整理为适当的文字说明面谈法岗位分析者与岗位

8、任职者面对面地谈话,收集信息资料的一种方法工作日写实法让员工以工作日记或工作笔记的形式记录其日常工作活动而获得有关岗位信息资料的方法典型事例法对岗位中具有代表性的工作者的工作行为进行描述的方法问卷调查法通过内容相互关联的问卷来收集岗位信息的方法。常用的问卷是岗位调查表，根据岗位分析目的、内容等编制。包括:基本资料、工作时间、工作内容、工作责任、任职者所需要的知识技能、工作劳动强度、工作环境等•岗位评价的原则：岗位评价的是岗位而不是岗位中的员