年个人工作总结及年工作计划与年个人总结及年人生计划汇编

年个人工作总结及年工作计划与年个人总结及年人生计划汇编

ID:43256374

大小:40.50 KB

页数:6页

时间:2019-09-29

年个人工作总结及年工作计划与年个人总结及年人生计划汇编_第1页
年个人工作总结及年工作计划与年个人总结及年人生计划汇编_第2页
年个人工作总结及年工作计划与年个人总结及年人生计划汇编_第3页
年个人工作总结及年工作计划与年个人总结及年人生计划汇编_第4页
年个人工作总结及年工作计划与年个人总结及年人生计划汇编_第5页
资源描述:

《年个人工作总结及年工作计划与年个人总结及年人生计划汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、年个人工作总结及年工作计划XX年个人工作总结及XX年工作计划概述时光飞逝,斗转星移,XX年书写着我人生的际遇和工作的挑战已接近尾声。在这即将过去的一年里,我不断地总结经验,扬长避短,努力提高自己的业务技能,做到关心、帮扶同事,并荣获XX年优秀一线员工。现将工作情况总结如下:XX年工作冋顾第一部分:本职工作XX年社会渠道的主旋律是渠道求变、强渠道发展。作为一名渠道经理,我深感自己肩上的压力和重任。要想从容地应对繁琐的工作,我明白只有不断地学习、不断地进取,才能在代理商面前彰显更好的职业化形彖,才能与他们进行更为有效地沟通。于是我积极参加省公司、市公司组织的能力提升培

2、训,并学以致用。工作中,我每周日制定走访、巡查计划,以专业、敛锐的眼光及时发现、纠正代理商存在的问题,指导他们顺利地开展各项营销工作;及时发放新的宣传单页,进店培训各类方案、政策;并积极搜集区域内其他运营商的促销优惠,进行比对分析,制定相应的应对方案,第一时间内反馈至部门领导。今年10力份,有幸参加省公司组织的社会渠道培训体系教研会,并参与渠道销售话术的编写,自身能力得到了进一步的提高。第二部分:卖场帮扶、助销XX年以來,随着强渠道计划的不断深入,路桥分局的天翼卖场也如雨后春笋般地拔地而起。作为一名渠道经理,在H常的渠道走访中,不仅要紧盯卖场H营销举措和销量,还要

3、不断地帮扶、支撑卖场开展产品销售,但是乂应该如何提升卖场的销售能力和销售业绩,渠道经理的帮扶、助销就显得尤为重要。一、新开卖场帮扶自5月份,随着铭恒、鸿昌.伟文.迪信通等一批新卖场的相继开业,路桥分局的核心商圈拓建迈上了一个全新的台阶。但卖场的开业也带来纵多的问题,女山业务不懂、系统不会>人员不稳定、生存压力大等问题不断出现。此时,就非常需要渠道经理全力的帮扶、支撑。于是,我在每家卖场开业前夕,从基本业务、p「m查询、串号调拨、购机券打印、工单规范等方面手把手进行讲解指导,开业后合理安排时I、可进店进行帮扶,甚至于周末也不断徘徊在各家卖场内。只要他们在现场有什么不

4、懂的问题,我总以首问责任制來严格要求自己,从不推脱责任,让销售人员放心地在现场谈下一笔笔珍惜的客户订单。二、卖场炒店助销6月份市公司提岀卖场炒店的概念,是指找准一个营销主题为切入点,通过一次大型的促销活动来吸引客户进店,刺激消费,从而提升卖场的知名度、业绩和销售能力。于是,我不断地向代理商灌输炒店的概念,强化其门店销售意识,并根据实际情况为他们量身定做不同的炒店预案,努力做到有方案、有日的、有成效。在炒店现场,我总会以身作则地冲在营销一线,以实际行动带动人员的销售积极性,成为他们眼屮的销售专家。在炒店事后,我会及时总结活动中存在的亮点和不足之处,不断整理翻新整个操

5、作流程和销售话术,为下次活动打下扎实的基础保障。卞半年以來,共组织参加过六场炒店活动,每场炒店的押能机销量都在100户以上,卖场的知名度、业绩得到了进一步的提升。第三部分:lop工作小结今年以来,市公司为了更好地规划渠道规模和业务发展,出台了社会渠道top工作体系,我先后负责卖场乐享套餐、e9渗透率以及二级网点拓展的top责任人。年初针对卖场乐亨套餐、e9套餐的销售瓶颈,我首先走访了几家标杆卖场了解到冃前代理商的销售方式还停留在传统的业务销售模式,对于套餐的业务和卖点普遍不熟悉,人员的主动销售能力比较薄弱,日均发展量不到10户/天。于是,在每次卖场的走访过程中,我

6、始终积极聆听存在的问题,重复讲解套餐政策、销售卖点,并通过复制中宽卖场的销售流程和销售话术,要求所有卖场统一销售口径,形成套餐的销售规范:针对无宽带客户主推乐享套餐,针对有宽带客户主推e9套餐。在今年“5•工黄金周期间,借助“天生翼对"政策,将种能机和平板电脑做成“990礼包=形成了套餐发展的高峰期。截止5月底,乐享套餐日均量达32户/天,新装宽带e9渗透率达67%o6月份,我开始负责二级网点top工作。二级渠道门店作为电信自营厅和核心门店的重要补充,起到宣传阵地、服务阵地以及销售阵地的作用。首先,我确定以“一级代理商为网点拓展主体叩勺发展思路,建立各代理商二级网

7、点发展责任人,将指标分解落实到人。并结合1+n网格化要求,对照渠道分布图,找出二级网点的布点区域,将拓展目标锁定在工业区的便利店、乡镇街道的电脑店、三无通信店以及无电信服务网点的生活小区。产品销售以易通卡、云卡搭配手机组成礼包为主,承接宽带预受理和话费充值等服务;在服务管理方血,把二级网点按照业务受理类型分为abc三类,要求渠道经理按照不同等级进行有效管控;同时,协助打通门头费用补贴及销量奖励流程,从而提高一级代理商和二级门店的营销积极性,最终提升二级门店的活跃度。截至12月底,二级网点累计达到170家,完成年度指标的125%o/fanwen/gerengongz

8、uojih

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。