年度责任目标综合考核评比办法

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1、荥监字［201511号荥阳市建设工程监理有限公司2015年度责任目标综合考核评比办法为了规范和完善公司2015年度责任目标综合考核评价体系，客观公正的了解和评价公司全体干部职工的工作实绩，进一步加强干部职工队伍建设，提高全员的业务技能和服务水平，突破人才发展的瓶颈，从而真正形成能者上、庸者下的用人调配机制，确保我公司2015年度各项工作任务的全面完成，结合公司的实际情况，现制定公司2015年度责任目标综合考核评比办法如下：一、考核评比原则及范围考核评比遵循客观公正、实事求是的原则进行，考核评比适用范围：公司在建工程监理项目的项目负责人及业务骨干人员。二、考核评比组织领导公司成立2015年度责

2、任目标综合考核评比工作领导小组，领导小组的组织机构由公司领导班子组成，考核评比工作领导小组下设办公室，办公室成员由临时抽调人员组成，具体负责组织开展此项工作。三、考核评比步骤与方式（一）公司在建工程项目负责人必须参加此次考核评比；公司在建项目业务骨干人员均可报名参加此次考核评比。（二）年度责任目标综合考核评比的基础分值为100分,严格依据个人各项工作的日常开展情况进行考核，排定名次。（三）考核评比得分在前5名的中层管理人员为优秀项目负责人；考核得分在前2名的业务骨干人员为优秀监理人员。（四）年度责任目标综合考核评比工作每年进行一次，每次分两个阶段进行考核，每半年为一个阶段进行一次汇总并公布结

3、果。（五）年度责任目标综合考核评比评出的各类优秀人员荣誉获得时效为一年时间，以获得优秀称号起按自然月时间计算12个月后自动解除。（六）有下列情况的实行一票否决，取消年度责任目标综合考核评比评优资格：1.年内出现安全性生产责任事故的；2.年内受到公司或者其它行政机关处理的;3•年内出现投诉事件，经公司查证属实的;4.遇到上级或者公司紧急通知拒不到岗的。（-）岗位责任目标（70分）岗位责任目标考核主要包括以下几方面内容：现场监理项目部内部建设（5分）；现场工程施工质量管理（20分），基础、主体、装饰装修占分比例为60:70:60；现场安全文明施工管理（25分），基础、主体、装饰装修占分比例为60

4、:70:60；合同、信息、资料及工程进度管理（20分）。该项考核工作由考核评比领导小组组织实施。考核内容及方法详见附表1—4O（二）业务技能培训（10分）业务技能培训主要依据公司年度员工培训计划进行考核，公司每年度进行不少于两次的业务和理论知识考试，每次考试得分按百分制计分，分及格和不及格两个等次，60分以上为及格，60分（不含60分）以下为不及格，不及格者考核评比时不列入计分，及格者每次考试得分按十分制进行折算后列入单次考核得分。年度考核评比依据每年度不少于两次的考核平均得分为最终得分。该项考核工作由公司总工负责组织考核评比。（三）信息报道及公司内部的日常管理工作（10分）1.信息报道工作

5、（5分）信息报道工作的考核参照局下达的年度信息任务分解及考核办法进行，公司按照每人每年度5分的信息报道任务进行分解，至少完成一篇保底信息任务，否则此项不得分，再倒扣5分，完成信息任务的按照信息相应分值得分。信息统计工作截止时间为年底12月中旬，信息报道工作由公司办公室负责组织考核。2•公司内部的日常管理工作（5分）公司内部的日常管理工作按照单位的劳动工作纪律管理制度的规定进行考核。值班迟到一次扣0.5分，超过30分钟者一次扣3分，值班记录空缺一项一次扣0.5分，值班期间接听电话不能及时上情下达的一次扣3分；公司其它临时性工作迟到一次扣0.5分，超过30分钟者每次扣3分；卫生大扫除迟到一次扣0

6、.5分，超过30分钟者每次扣3分;以上无故不到岗一次扣5分并按公司管理制度处理。公司内部的管理日常工作由公司办公室负责组织考核。（四）公司领导班子整体评价（10分）公司领导小组在考核评比汇总期间，由公司考核评比工作领导小组对每位项目负责人及报名参评的每位业务骨干人员的日常工作情况进行综合评价打分，评价得分加以上几项内容考核得分为年度责任目标综合考核评比总得分。五、考核奖惩办法（一）按年度责任目标综合考核评比得分情况，评出优秀项目负责人5名和优秀业务骨干人员2名，并给予一定的奖励。其中，优秀项目负责人奖励标准为享受一年期内每人每月500元的优秀岗位工资补贴，优秀业务骨干人员奖励标准为享受一年期

7、内公司项目负责人岗位的岗位津贴。（二）此次评选出的5名优秀项目负责人及2名业务骨干人员均为公司本年度的先进个人。（三）本年度连续两次在每半年考核评比中为最后一名的项目负责人，公司直接取消其项目负责人资格和待遇。（四）在奖励实施期限内出现一票否决目标规定情况的,公司随即解除此次考核评价中获得优秀人员所享受的各项奖励政策。附表1现场监理项目部内部建设（5分）附表2现场工程施工质量管理（20分）附表3现场安全文明施