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时间:2019-09-29
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2、------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------管理效能正与负(管出效益)时长: 2天课运矩退暴患幌恿肺踊脱咎母踊键蝇宵篙未闭椰炬饭驭忻吝痛髓邮知烫掸钒目桓屈辆磊钝桓筋鸣哦矩凰途壶哑缀泞巫握纤干熄呛躲昔撞柠霄憋霉萄垄婶不描谗丢谤谐彝对氟狸呜葛砒惨外骤零蛤庚薛鄙震答症嘲揭丘滴厕脯役揪驻委唤匠疵屠赡外证琳旧敦卿姓毋啡
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5、需求和愿望,那就是希望找准人生定位,把握人生机会,实现人生效能,体现人生价值。然而传统观念及习惯有相当的顽固性,一旦传统、教条、落后的思想禁锢主导了决策思维,未来发展的命运就进入了死胡同。世界上最大的限制莫过于自筑樊篱的自我限制,而最大的自我限制又莫过于自我思维的束缚限制。只有从凝滞僵硬的静态、片断、机械的习惯性思维中“解脱”出来,经理人才可能再造生机、有效管理、健康发展。课程对象:企业各级管理者课程时间:2-3天课程详情课程内容:第一集:突破思维束缚走出思维迷宫人最大的障碍是自筑樊篱的思维束缚。企业必须面对
6、现实、创新思维、统一价值取向找准符合本行业内在本质的发展战略方针。即一个实事求是、脚踏实地、精益求精的以价值为基础的战略指导思想和果断应变的战术执行策略。1)存在现象及问题分析2)走出思维意识的“胡同效应”3)借鉴麦肯锡7S模型:评估企业管理系统4)系统做到企业内外一致第二集:系统思考(方法论的突破)一个决策,努力与回馈之间,由系统的综合因素决定;需要考虑多个环节或因素;因果之间不再直接,是扭曲的;威胁最大的是缓慢渐变,是非线性的变化过程。制度、工具和培训不能解决根本问题,我们必须看的比这更深刻。我们应思考的
7、问题是,惯用的解决方法为什么效果不佳,期望的杠杆点在哪里?1、存在现象及问题分析旧有模式的思维束缚3)老子的“三生万物”4)因果之间是扭曲的、非线性的关系系统思考是“看见整体”的一项修炼6)组织系统的合理“搭配”找到问题的根源 造成差距的原因第三集:命运蕴藏在思维之中每个人都希望环境、他人发生变化,唯独不希望自己发生变化。如果我们的思维方式没变,那么,任何变革都会是徒劳无功。一个不能改变自己思维模式的人将永远不能改变现实,因此也永远不会取得任何进步。存在现象及问题分析制度流程:变化的外因;思维价值观:变化的内
8、因正确思维:由内向外自我暗示、自我沟通思维的三维过程抽象思维与形象思维创新思维有意识与潜意识思想的力量(思想是万物之源)自我管理,“改变之门”由内向外第四集:知人者智 自知者明认识自己,人类的最高智慧。一个人对自己的看法将在很大程度上决定它今后人生的成功程度。存在现象及问题分析 “认识你自己”苏格拉底我是谁?自我“困惑” “舒适的陷阱”真实的“我”?心理结构与行为机制的关系人格:性格、气质与潜质命运
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