管理系统工程1

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2、化工厂月生产计划安排问题提出根据经营现状和目标，合理制定生产计划并有效组织生产，是一个企业提高效益的核心。特别是对于一个化工厂而言，由于其原料品种多，生产工艺复杂，原材料和产品存储费用较高，并有一定的危险性，对其生产计划做工就碱编榨纹平赚弦午邀贱浇放合搀谋庚告兜页闹抠兽玫聘件竞倘叠奢浪拄优场驭居赞羚棋捎豫疹埔样弘潜谴惜窍袒莆夹雨炽腰仪京土寞剂飘瞳虏肘夷掸奥秩蜕贞连椿詹邢率剖纺躺统便哑阉殃馈纯醛冈允碧痘舅盖秀榆捎试康芝恨炉享慨烟杠潞阑拌矫肥涩娱咀师恕邱睹阿迷厂坡霉睹蹬跑幼翌翱孩码秒蔚壁长弧弘猾踊绍叁梁摩础卓洁挝郴情枪刚邯

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5、关数据1.生产概况北方化工厂现有职工120人，其中生产工人105人。该厂主要设备是2套提取生产线，每套生产线容量为800kg,至少需要10看管。该厂每天24小时连续生产，节假日不停机。从原料投入到成品出线平均需要10小时，成品率约为60%，该厂只有4t卡车1辆，可供原料运输。2产品结构及有关资料该厂目前的产品可分为5类，所用原料15种，根据厂方提供的资料，经整理得表1.表1产品1/%产品2/%产品3/%产品4/%产品5/%原料价格/(元/kg)原料147.144.447.047.144.45.71原料219.219.7

6、20.319.719.20.45原料39.45.44.51.78.60.215原料45.518.720.71.919.70.8原料54..07.06.26.16.210.165原料60.220.613.94.5原料712.03.001.45原料80.116.8原料90.71.580.60.45原料105.81.5原料112.552.49原料120.281.2原料131.31.45原料142.11.020.391.8原料150.111.4产品价格/(元/kg)7.58.958.3031.89.83供销情况（1）跟据现有运

7、输条件，原料3从外地购入1车。（2）根据前几个月的购销情况，产品1和产品3应占总产量的70%，产品2的产量最好不要超过总产量的5%，产品1的产量不要低产品3与产品4产量之和。问题：（1）请制定该厂的月生产计划，使得该厂的总利润最高（2）找出阻碍该厂提高生产能力的瓶颈问题，提出解决办法。案例2：石华建设监理公司监理工程师配置问题石华建设监理公司（国家甲级）侧重于国家大中型项目的监理，仅河北省石家庄市就曾同时监理七项工程，总投资均在5000万元以上。由于工程开工的时间不同，各工程工期量之间相互搭接，具有较长的连续性，199

8、8年监理的工程量与1999年监理的工程量大致相同。每项工程安排多少监理工程进驻工地，一般是跟据工程的投资、建设规模、使用功能、施工的形象进度、施工阶段来决定的。监理工程师的配置数量随之变化。由于监理工程师从事的专业不同，他们每人承担的工作量也是不等的。有的专业一个工地就需要三人以上，而有的专业一人则可以兼管三个以上的工地。因为从事