简论房地产企业的财务管理

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5、控股的上级母公司管理，这种分级管理不等于每一级可以自行其是，应该统一的原则问题还是要由企业集团总部进行明确规定，各级企业共同遵守，尤其是各级全资企业，集团总部可以制定必要的财务规章制度，上下一致执行。２构建房地产企业财务管理体系及其意义针对上述房地产企业财务管理存在的问题，我认为要改善财务管理方法，提升财务管理水平，应当构建并完善财务管理体系。包括以下几方面：２．１构建财务核算的体系平台，从管理角度重新梳理财务会计核算基础规范和业务流程，以标准、统一的财务数据为管理需求提供数据分析基础。２．２建立管理会计系统，通过管理报告全面及时地向管理者分析企业经营状况，

6、实现管理信息动态收集和深入分析，为管理决策提供有效支持。２．３以全面预算管理为核心手段，实现战略目标的有效分解和战略实施反馈，实现对房地产开发项目全过程资金和成本监控，实现对二级项目公司及各职能部门重要经营和业务活动的预测、控制、反馈、修正动态循环，并与部门绩效考核紧密联系起来。２．４建立统一明确的业务授权制度，平衡各层管理者的权力与责任，明确规定各项业务的执行程序，提高管理的规范化与科学性，降低运营风险。２．５完善资金管理系统，实现资金集中统一监控与管理，提高资金效率，降低资金风险，利用资金有效控制实现对房地产企业整体的风险控制。２．６实现财务管理和房地产

7、开发业务的信息一体化集成，充分借助于信息化手段，提高财务管理的效率，进而完善内外部信息共享平台，实现在共享平台上的动态决策和动态管理。２．７财务管理体系还需与包括人力资源管理体系、战略管理体系、绩效管理体系在内的企业其他管理系统进行不断整合，形成有机的整体管理系统，最终达到房地产企业在平衡有效配置企业资源基础上的持续发展。３投资管理３．１方向的控制：企业集团根据自身的行业优势及投资市场的情况，要选择好适合集团发展的投资方向，通常应以自己原有的基础行业为主要投资方向，这样在人才、管理经验及业务渠道等方面已有较好的基础，投资项目比较容易控制，但在多元化发展上也不

8、应放过其他方面的有利投资机会，应及时捕捉机会适当发展