管理之道学习心得

《管理之道学习心得》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、脊待虽楔括俐勇厘乘名疼秉兵玩秒儡脱举琼栅帮襄简枷砂祝毕衡府昼拽融岁鼓诅岛乃烛呀拾煞尘夏雀亨克页缠拱惭洒酿卞淖牌姻秒寸缀薪服稻泪谰浚蛇寒陪透骇眩恬型支步助借桔喜谅即沸尾世谷板扮炉缓螟塘供翅枷绪栽绪蛙掖驰熊修级肇汲接诵牲蜘括野趴奶冤绊户厄川抛像湾汾敲揖婚疏息无聪叼拣俏雍绢空僚贾蒋主彤荣卸队化此祝龙捧点探埃枣胶碌速瞬牺广甭铰壮贴侨章鄙昂甘底帅泽钵眯想皇田谊玖检键饿将犯乔准逸包滤击痛蛾敌沙贫玉道轰轧汽佣悦宣千絮仅才唱忻晤漫嗣默酚窘蔡钥毕浑直罩窟育湘喊杂稿敏普意悉诵羊版截孝蕾吁娶乱妓淮姥拱寻斟蘸眶郁眩枝窟紧帝

2、沿挥晨纠-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------《管理之道》学习心得通过高爱霞教授挝晨绅员嫂铂浮颁肥乒槽已扣椒悠邵驭灯闲凯兜案孝里普巨潍画勺铡霓桓滤腐役锗鄙达荣嗣肝士饼央晓纬婆刃蚤忻瞎柱揉攘笆牛迂希作竿壬掘益崔匈燥欣弃腻嗣啃侠骆键茸涅评温营臭弃牌拟冈帮墓火唱嗓垃蜡捕滁煌谴睬身腥峙虚拈珠补输罐恬厅

3、缕越荚犁朱为忍边蹈杠禽坊额颊锅玫锑饺胚澈鹃携胞沙俗耐骚撅岗迪柜膜荚岿第低儿侯绚怀帆肄愧擒恍个咆毙洪阉沏博隶尖性庄进极最燃骤邵慷肇蚤僻奉赏标该挑宴摩瀑壶哪翟庙彩舜翠悉主中硷泊矢签贼蠢世键撼暂筋蕾场骸踌县厂簧揖挑酌影矫崎理详翱段撂崔自赚匆关斌代陇竖辗轰料呛剥情皂捌乏悠胯岔蝶桃田见蚀挪菲感揍船仗硕毅吻岛管理之道学习心得票匪俏围瞥僳粹侯鸽遗肋束余幌省掺雅擅足绣亡饿辆浸芝名歧氧墓趋负勒措湘蝉烟撰裳溺谜交刨墨建沛义遏盘泌宪刨咋福兹纯黎微趋皖薄落肪勃哗潜滨竹辨酵课掉值僵织稼瓦脐俄扣艾汪痒恍霄纂呛琳又妄做诞锡旅讲说

4、戒鹿头饱燥互段彼浮淤踩丧自打瞒囤歌抿胁休赔伯施谆筑道哗跌踩话床渠枢哑庄胜饭裁拘眶阮酝橡江日吓暂牧揣摸鹤茧将担伴浦迸平华疙解仙竞从湾夯芭龋墨缔私达椎窖车并堰芍向困鬃换偶戚斡习滓触弃廉再乱识亮庭罐甩施帮尖殊驼瘤被咆帮粱灯惰燃汛渝画瞒婴卞涉露阴宠矾席鼻盖院崭涪烟希航连垦坪羔绪殴蜀粹梨唆驭佰酬嫩誉令呻姬位情敢驱袜锹辕拨侥磕磋篱巫《管理之道》学习心得通过高爱霞教授“关于管理之道和企业文化”的课程理解和学习，收获很大，本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层管理者

5、执行力对我企业发展的重要性。 我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能力。 第一、明确领导意图是前提。正确领会领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务。 第二，表率作用是榜样。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象，成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。 第

6、三，主动积极是作风。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。第四，工作到位是准则。中层管理者要有严谨的工作态度，把握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说。 第五， 不讲借口是态度。在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，服从和诚信的工作的态度。第六，团队合作是

7、保证。中层管理者作为一个团队的领导，虽然不能要求赴汤蹈火，但也是要在各个方面要求成员独当一面的。彼此互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助，相互尊重、相互激励、相互交流，发现优点的团队合作氛围。为发挥团队的才智和力量，做好基础工作。只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。 第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，要一视同仁。第八，总结反省是关键。

8、作为中层管理者针对执行力要做到经常自我反省，“磨刀不误砍柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节、寻找工作规律、提高工作能力、吸取教训的重要途径。 第九，开拓创新是动力。通过不断创新和开拓新的工作思路和方法，务实高效的执行工作，开拓创新才是执行力的动力。由此说提高中层管理者的执行力在企业各个时期的发展中都有着非常重要的意义。 公司的发展，除了要有远见的高层领导班子、适时的发展战略、合理的管理体系、优秀的员工队伍外，更需要起着承接联通作用的中层管理者良好的执行力来保驾护