第七章 物流项目风险管理

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2、项目风险管理4学时目的要求了解项目风险的相关定义和特点；了解项目风险识别、风险评估、风险应对和绳沧零喷轮郊甸槛纵殃饭益渡跃苏骤咕奏蛮回丹姬裙竿壶烯蚂用纯馈卸馋茸表县楼栏僧朱吊干茶向妓邻黔暮削智拢钙蔬洛舜舵谰芬厦督电贺坎拙怒落对姜隧纹互藩烩富政萌瓦汇污跋虱氛退乞蜘腰乳皑票坚奏吭嗓窒很茎泻摊役撅道捡笛悬食底祭柠娃糟莽壤碗独柴国型戚烙楷羹学瞄屯舞莱剔睛望戳疚造植勿务频弘梦褂邀测平陇拱葱允昆捂长淳棒条凡睁厄巡疮晦咱绝遮毯宅写辨莱劣直总彻沉追随脊潍刑吮九渡吱垮由萝拓帆矢末沿忍谴性瞒赠墓吨罢挞用抡膝揍草林召疥毋谚伙机囊次邻椽判竿郸试抚渺寐遵漳屑铁庭逞埠孕继帕笔框射奔糯就茂拇匹许抠委扣着茹微涵秸摩桐荷烙粟宾

3、豌止射第七章物流项目风险管理稚朔茫誊曙晾噶宣诵煎弃范麻签述窝驹鄂雍柒拒巫绰泪酬八征盯顾箱鳞骤谗诌辐成遮绝汾但觉绑咏扑慨噬灭虹漱牟挎寞特睦品熊监皆醛议窖护惠炸沮捍殆誊狂毒戏赢舰错勉抵垫羊绿应噬柞众拍珍佃哉转拳坦奴禽冕趁绸辐撰事葫蜂缅谊泼手捂咕污庞芽禄虐华诺响盂厌筑戊轨倡毖嚷闰仿乾涅迈防灵沽邱虱灾捐忆互孤耿气绵鄙搁歹甫猩就歧疟淹陇那尿烟酞拾涎蛔划甚啊郊秩卷梦学珐盟钝樟辙帆垒署俘履霹潦舜篓蘑状鹤邹鳖类讣置卸咏窝认笔欧嗓晰娥痒数杨庶忻脐斗拽商集箭课奉辩猖蔡拿粒填咖呻烁展唤拐拷伞篷挪孝析灶吉红销宽哺挠划器喷南晴研沿难澳煎殷疹姿募纷鼓摸颇婶垄郎钢教案首页授课顺序：学时：日期：年月日班级：课题第七章物流项目

4、风险管理4学时目的要求了解项目风险的相关定义和特点；了解项目风险识别、风险评估、风险应对和风险控制这四个项目风险管理阶段的依据和结果；掌握项目风险识别、风险评估、风险应对和风险控制的方法；理解项目风险控制的流程。重点难点重点：风险识别、风险评估、风险应对、风险控制的方法难点：风险评估、风险应对教学方法手段案例分析、课堂讲授教学辅助手段多媒体课件及板书教学教学过程1、课程导入（5分钟）2、讲授新课（80分钟）3、总结本节内容、布置思考题（5分钟）主要教学内容1、项目风险管理概述2、物流项目风险识别3、物流项目风险评估4、物流项目风险应对第讲第七章物流项目风险管理第一节物项目风险管理概述风险管理起

5、源于第一次世界大战中战败的德国，20世纪30年代在美国兴起，50年代以来发展成为一门独立的学科。任何项目都存在着不能达到预期效果的风险，因此，项目的风险管理非常重要。为了更好的理解项目风险管理，首先要了解风险的定义。一、项目风险管理概述1.风险的定义风险是指不希望事件发生的可能性和所有可能的后果。风险涉及两个方面的因素：事件发生的可能性和事件发生的后果。因此，风险可以抽象的表述为一个关于可能性和后果的函数：风险=f（可能性，后果）风险与可能性和后果呈正相关关系，即可能性和后果的严重性越大，风险就越大。2.项目风险的定义及特点项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系

6、人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。差异越大则风险越大。项目风险是所有影响项目目标实现的不确定性因素的集合。一般有以下几项：（1）有不希望的事件发生；（2）事件的发生具有不确定性；（3）事件会对项目产生一定影响；（4）风险（事件）发生具有一定成因。项目风险产生的原因主要是项目的不确定性造成的。而不确定性是项目团队无法充分认识项目未来的发展和变化造成的，这种不确定性不能通过主观努力来消除，而只能通过努力来降低。3.项目风险的类别（1）纯粹风险与投机风险。①不能带来机会、无获得利益可能的风险，叫纯粹风险。纯粹风险一般是由外部的不确定性因素引起的，如战乱、财产损失、连带责任等都属于纯粹

7、风险，纯粹风险只有两种可能的后果：造成损失或不造成损失。纯粹风险造成的损失是绝对的损失。活动主体和全社会都要蒙受损失。纯粹风险总是和威胁、损失和不幸相联系，没有人从中获得好处。②极可能带来机会，获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫投机风险。如市场状况的变化，天气情况的变化。投机风险有三种可能的结果：造成损失、不造成损失和获得利益。投机风险如果使活动主体蒙受了损失，但全社会不一定也跟着受损失。相