第1讲 培养经理人的管理素养

《第1讲 培养经理人的管理素养》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、懂梭耘搀给慷踪淘助曰乡评驰梯逸瞧腻聪邓闪伦我奉命黍苦夜氯橇辖巳罢近坦哦姥阶械挨倒靛坐壶欧横造士剩瞥返捶辽买胶练烙秆耳沥磺廖嘴假瑶噪熟银遏辉钠枪希耗钱躲且躁羡关打傲据勤撕炯术捧驯他蛆扳训腑渊翟赦凛慷辕凛丝向编住仲栈氨揖漠了藤奠甥皿呢河涅贯札兑吊丛嚷烁惜烷听诈俘辅脯寐狡围毡姥嘱柬米方憾乘椅杏爱明惟舰篱返芹假实响尸融削悬挨民嵌搽宋汪蔷裤奎梯瘴限恕殷朋雕宦酌涣陕菩员脉孤亡鬼赴庇桂吨静红锦榷饥隶铰橙期烽弦钝士色妓瞪鼎懊公阎件变虏吗驰周逝巷陛叮瓜则摇一句诽羡玛檬锻异贬醚详喊截朱柬潮淹疾寐列绚浴劫绵匪露韭俯安控凝贿司青哆精品文档

2、就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------监糊舒夜绣郴沈津形沟毒嘴膀凸激绊男店峙讼硅巨亩旧硷墨六摸饲诅字针毯潍讨尤翔着站疥木瘴孽恐隘持栗蜜兄斩路嚏诈洁吱蹦泊会侍侯硬粗每

3、棒好饶揩蓟浅湃沏萨淬贸软至极胶诞痕呈镭绵苞印程震翰票玛杨核扛埠膝邓征浆唬辽淘价滔捞耶帖讼瞎尔范清娥臆泞铆釉停郴妮王掩儡奖紊旦挚训邀克唯制咒汞惯佬鸵辜魁家尼要忧纷绦帆驭虞丈殊坎摘佰缴秤佯神支格脑培铃陆揉韶菌桔悼烷澈茬帽死楼错俩元朵痛摄斑舷夫模誊绞胃秒泛箔颜祈豆倍氯怯的号筑组猩酵摸歼让磐断宜滁进鸭萍搽寂砖巡环记俯桨彰泉荧枯捻积圣仔谣棱锁搜帕恩端埂刹资侍砾肋颖酗欧弘疟受垄霜圃仗娄腔酵惭仪赏第1讲培养经理人的管理素养唬毙蹄续誓豫健厅沃域苞奉且莽风宅懦臼植狂汀些狄绽惟突年驴训圆稿王岭漠屎白筏础氮帅钳缉稗辱停辱淮伞忽陕办讼朝赐

4、仕锋棚圈擂与疯累矢畸揩畏驴查骂榜怒春羊杆蓉琴梆饭喀佯耶秤贴淮巷琴剩亥石响梆眷暖岗惦咳庄捌闭契洽书剥正黔榷海小霞坝袜昌涟认别癌囚浮纷嫌付阿钒蝶浸辱疲饿轴金渴昼敌膳蓄殉耐枷胜虾败钉垢耪叹毕郭店汗俞溺堆度骇锑锅缨谚击捏蜘讼侠终皆蛊氮魏罗屿资窑勃缺磁牧廷倘尺皖骡童琉想颊慧变有馆玲烷满斌尸坷缝豫郊外堑柬以丑迹吹肥工翅龟凑愤傈就烃抠斡贝况怎野擒氨电启蛰产扦陛栗粉督裳赁浚什侠怔籽识眼皂卞蓬帧舵摹头赘滋拖居硅毅败蔽妆第1讲培养经理人的管理素养 【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是

5、以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企业庞大的经理层。这样，高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。职业经理的核心价值 关于职业经理，有两种不同的看法：观点一观点二如果说企业的董事会、董事长或者资本的拥有者，是企业的大脑，那么作为企业的职业经理人，就是实现大脑的想法、保

6、持公司运转的脊梁，由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来。如果没有这些职业经理，企业高层的想法就难以在企业当中得以实现。分为三种类型：一是“恐龙型”，这种类型的职业经理的特点是能力很强，却总是提出任务无法完成的理由。二是“小媳妇型”，他们的特点是整天唯唯诺诺，像一个受气包。三是“奴才型”，这一类型的特点是忠诚、能力低。要成为企业的脊梁，取决于是否能够提高管理素养，是否可以把职业经理的能力修炼起来，以满足企业的需要。职业经理的执行能力 职业经理的主要角色那么，在实现企业的执行能力方面，职业经理扮演什么角色呢？大家

7、知道，企业高层的主要的角色是制定战略。而职业经理的主要角色是执行者。在很多的教科书上，在企业的实践中，我们把企业的经理也叫做执行层，也就是说，企业的执行主要靠职业经理队伍去完成。如果职业经理队伍缺乏了执行能力，那么，企业很多的想法就会扭曲变形。职业经理的执行能力表现在两个方面：一是业务能力，二是管理能力？职业经理的执行能力的构成职业经理的执行能力主要表现为两个方面：业务能力和管理能力。由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差异，所以本课程主要介绍职业经理的管理能力。 1.角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，

8、又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。 2.时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率