科研项目管理论文 项目管理论文

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5、益，提高竞争力。本文就什么是项目管理、项目管理全过程、加强项目管理的思考等，作进一步的研究和探讨。　　关键词：科研项目管理　　　　1什么是项目管理　　项目管理是一个过程，包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等，项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期并通过计划、组织、控制、效果评估等手段实现项目目标。　　1.1项目管理的原则　　①首先要明确项目目标，并在项目的一开始，使全体参与者都知道和理解这个目标；　　②项目管理可采用积木式，即将项目分解成管理要素，使范围的确定、承担的任务、计划、控制和报告处于可控状态；　　③采用认证和交付跟踪的方式，检验项

6、目完成情况，以确保项目完成；　　④建立供需网络，划定责任界限，协调相互间接口；　　⑤在网络的每一级明确控制、评估和证明质量合格的责任；　　⑥风险是项目所固有的综合因素，项目管理应包括风险管理；　　⑦项目管理也包括人力资源管理，这是项目成功的基础。　　1.2项目管理的要素　　①项目分解结构：保证全项目各方面的连贯一致，为计划、成本、质量等的控制提供框架；　　②项目组织：协调参与者与现有组织结构间的关系，重点考虑参与者的职责、相互关系、权限等；　　③项目阶段划分和策划：以阶段划分和设立里程碑的方式，结合成本、进度和经济方面的风险，在每一阶段包含一个正式的

7、评审过程；　　④技术状态管理：以可追溯的方式，在产品全寿命周期中确定、描述并控制系统的技术状态；　　⑤信息/文件管理：保证为了其它管理过程有效进行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被记录、检索和修改；　　⑥成本和进度管理：保证人力资源、设施、材料和资金的最佳使用；　　⑦综合后勤保障：保证满足系统全寿命周期的需求。　　2项目管理全过程　　项目管理的全过程，主要包括：立项审批阶段、科研项目研发实施阶段的管理、总结评价阶段。　　2.1立项审批阶段此阶段是项目管理的关键，主要包括三个方面，即组织和评审项目建议书、组织项目可行性论证和签订项目合同或委托书。一般

8、科研项目立项程序为：先由研究单位组织评审本单位提出的重大科研项目建议，进行仔细筛选；对通过评审和可行性论证的