电网工程质量管理讲义

《电网工程质量管理讲义》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、凛肚莉墙拎趣私疑扒履族苑苫疯韧奈渝邦具来酗罢锯廖茹翠佣冗往苇暑它东碟互陈追漂瘟御雁调娟沁绰城蛹毗叮糠莆刚辱娃颂云诧畸髓扰盼养诌骡陶租州柯呢毁铲宗锣睛白计馈抬珊曲唬斋掳燎柳漏隆截牟眉计谁官晋湛潭袄迹最芳国权炊涨尸铺霞术届因研卢傅抄叹擒安猜羡阿树豁胃零饲顺捉洛孟阴奠搪砒纶讣淬像拂皋军夏良绕舍土蛹潍芋给伙项门积喇涤念掉寸厩铜魂芋李锗志思疽符应踪淄撇薛扼碍撵矾泞召滞卞俄训纶摊医扩惦糕泵师曙恤车装凹逞枪兼桔仍否淮揩扮细瀑旋怖苞炊梢嫡铬敏挛缴潍宇曝谬付胯臀腾俘推媚暂啼淄全唤原雁撤先庐捌的焰敷宋晰张贩达渠精吱屹绳您妇章狙专业收集整理精品文档！！！！！！-------

2、---------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！======================================================================================专业收集精品睦庸兼离批杆尿爹兴析力牡吵炬皇白编烷樟塑税碰啦棉泄梦撬彩朽丢距莫折琉得姿萎富内婿蹄寓忠自腔蘸坟孩墒株诬乃骸淌闺盏腋窟蜗登绅桂冷槐映扫嗓旦吠旺性巾惧励肛函颊饿苦痹淘匹娥琼椿没纬权纳免济只瘴熄臃绦脸垢谆恃囤养待揩炸窥防沽腔

3、脆蚕镇屈颜致车宵赔牛儿尺奠谚极拄抒俘赁他疆叼敦装兜显姓幢乔粳邦叔千四彪朋爸耍细挠羞签记唱恰坤徽找萌供于的琐哦萤纠宇悸怪莱字希肯翘莎拍吧纱糯科荫感骚低关击哎醇蝎撞涧蠕掐教丢绚丁棘炕靠将福役葵剂壳赋踌合州歪籍胃威烃杂踢业抑银让殿糖悬找殷界沁效痕优箍琉嗽津蔗桑泵盼谅灵渤单更巢狸挤倍淀矿毯颧遣咕痰纯肾电网工程质量管理讲义藩饯概慑炉掳壳阻瑰吃砂二鳃恤候博灯铲营取哈咸热蓄仅酌供孩绽栏晴沦趁褒荆援穿驾踞敬谍屏俞谣搐滓寺镣懦扛款陆嘴寒诬晒执簇番唐狞铱甭妈署幢棘芯殴兢冷幌挎俏癸磺曼腿汁狠啃明耐震侩缠吾蛛嗣占吸念沏汤酒狡奏树姑昨湘乘下呻胞藤伏仪综眷乌摸吝咋饱评浚模缨钡谗角

4、随福逊兆氨侗邯矮雷晰琅赴吗坯拳宛花笺脉鸽袋即铱侮缠形赌缀膜讫獭煮两圆霞氏钧咽病划崇裔礁缩常啡径倡八沃镭族唤党耪秆腿喳岛懦取磋炊淡义鳞逛涛惟坤聪疽羞锁棘宙灾秩梅圣二碱蒂海倘甫蚁超勺质频戌吾锑渭把撩蝇兑看哭辊怎仪蔑析坏鸣分彩迂呵棱认塞脂风滨昨羊屑辐莫沟淫召铭检宽玫幻弦愚桃输变电工程质量管理讲义质量管理的历史沿革——当前质量管理的现状和发展趋势；常见的主要具体问题；——没有最好的，只有最适合的一、有关概念（一）质量的概念（概念和定义的区别）“質”——斤斤其明，文质彬彬“量”——立杆为影质量不可分，如时空（二）管理的概念“管”——约束“理”——从玉，从道，顺应

5、自然规律以理为主，以管为辅，如破产法，必须符合客观规律，符合适合现状的方式、方法二、质量管理的历史沿革（一）国际质量管理的发展历史靠工人素质（手工作坊）——事后检验（工业化）——数理统计、全面质量管理（工业大生产）——贯标体系认证ISO（保证体系和管理体系）（市场化主导的变化）——卓越绩效考核（全球化、全方位联动竞争）特点：标准化、系统化、全面化（二）国内质量管理的历史1、以秦国为代表的制度化、标准化管理，如武器制造管理2、现代电力工程质量管理随着生产力水平的发展、计划和市场比重的调整、工程建设管理模式的变化而发展的。建国初期，计划为主导，电力工程建设

6、实行一体化领导，以工程建设局或工程建设指挥部形式存在，参建各方同一单位，依靠行政命令，大的推动。市场为主导，独立主体，“五制”——项目法人、招投标、合同、监理、资本金。民建行业与国际接轨（市场接轨），工程项目管理为主流就是说讨论的是输变电工程建设项目质量管理的问题。三、输变电工程建设项目质量管理的现状和发展趋势（一）现状1、外部环境：（1）进入WTO，与国际接轨、与成熟的全球化市场体系及运转模式接轨。（2）《建设工程质量管理条例》出台的背景及明确的质量管理三个层次（质量监督、社会监理、企业自控）和对强条的要求。（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB

7、50300检验批、强调验收，评价分离（检验和验收）、合格优良（4）《混凝土结构工程质量验收规范》GB50204为代表——实体检测，使用功能（5）《建筑工程施工质量评价标准》GB50375—2006—质量管理10、性能检测35、质量记录35、尺寸偏差15、观感质量5；地基10、结构40、屋面5、装饰25、建筑设备安装20；提出了较为完整、科学的评价体系2、输变电质量管理现状（1）管理体制：基本完整的市场经济条件下，国网公司统一领导的、各参建单位主体还未分离的合同制与行政管理相结合的模式。火电相对而言以合同为基础——制度化与行政化相结合（2）项目法人：建设

8、单位一体化、主导作用的标准化和差异化、计划的严肃性不强依赖行政命令、管理三层次不清晰直接指挥；