并购浪潮下的中小互联网企业发展策略.

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1、并购浪潮下的中小互联网企业发展策略【摘要】中小互联网企业在我国经济发展中占有十分重要的地位。但在当前并购潮时代，中小互联网企业的生存与发展受到严重威胁。本文当前屮小互联网企业的地位与生存现状进行分析，并从政府和企业两个角度提出了中小互联网企业的发展策略。【关键词】并购中小互联网企业发展战略一、引言进入21世纪后，互联网并购案例持续不断，近年来更是逐步掀起互联网并购浪潮。2013年，在国内的并购市场上，互联网行业并购案例突增。2014年，互联网行业强势并购的氛围不仅没有丝毫减弱，反而出现了更大的增长。据清科研究屮心最新数据研究显示：在2014年，屮国互联网行业并购案例125起，涉及并购金额

2、86.48亿美元，并购数量同比上升184.1%,并购金额同比暴涨214.4%,并购量排名由2013年的第十三位蹿升至2014年的第六位，因此互联网行业被评为当年度的“黑马”。2015年8月，阿里巴巴宣布以283亿元入股苏宁，创下国内互联网行业并购的最高金额。由此可见，中国互联网行业“巨头时代”已经来临，大型并购也逐步增多。因此，中小互联网企业的生存和发展将是一个值得关注的议题。二、中小互联网企业的地位(-)中小互联网企业的不可替代性中小互联网企业规模小、所需投资少，但其创新能力强，对市场变化的适应速度也快。除了具备上述特点之外，作为轻资产企业，主要依靠的是人才和技术，创新成为中小互联网企

3、业发展的动力源泉，是中国互联网行业发展不可缺少的要素。其次，从中小互联网企业提供的服务上分析，其不可替代性的特点也是非常明显的。中小互联网企业所提供的各项服务已经渗入到各个领域，中小互联网企业的作用日益凸显。（二）推动互联网的广泛应用中小互联网企业主要关注的是细分领域用户的需求，这也就大大刺激了互联网应用的普及和产业的发展，互联网用户的爆炸性增长就可以休现这一点。近年来随着创业热潮的兴起，中小互联网企业的数量大幅度地上升，根据相关研究分析，在现存的网站中有99%网站的是中小型网站，这就促使中小互联网企业成为互联网发展的中坚力量。（三）保持产业组织内部的竞争活力竞争带來活力，在产业内部，保

4、持--定数量健康发展的中小企业，使各类企业并存，有利于增强产业组织内部的活力。另外，市场竞争是创新的最好催化剂，不断的竞争会促使企业不断地创新。三、中小互联网企业的生存现状分析处于并购潮时代，中小互联网的生存现状主要体现在以下几方面：（一）独立上市难，选择“傍大款”近年来，我国互联网企业IPO过会率较低。另外，出于风险和效益的考虑，无论券商还是发审机构，都会优先推荐大规模企业，中小互联网企业想要通过上市退出会比较困难。因此中小互联网企业的投资人便纷纷认为，对他们来说最好的出路可能就是被大企业并购，完成退出套现。（二）融资渠道不畅互联网企业在技术研发、市场开拓等方面对资金的需求非常大。通过

5、对近期的中小互联网企业被并购案例分析可以发现，这些企业被收购的主耍原因是资金短缺。为了满足资金需求，大多?灯笠狄揽康氛欠缤丁⑺侥己徒材睿?但风投是快进快出的投资策略，而私募融资规模和数量有限，同时互联网企业是轻资产企业，缺乏可作抵押的资产及有效的信用评估，因此借款也会比较难。（三）生存环境受到挤压中小互联网企业虽专注于细分领域，但也会与大型互联网企业之间有着直接或间接的竞争，资源实力悬殊使中小企业处于弱势地位，强强合并更是使其发展受阻。另外，当前我国对知识产权保护重视不够，也使得中小企业缺乏创新动力。最后，在政府项目招投标屮，部分屮小企业因自身竞争力不足而无法进入招标市场，或因缺乏对相关

6、政策的了解而主动放弃政府市场。因此，中小互联网企业的生存环境受到严重的挤压。（四）移动互联网快速发展，机遇和挑战并存随着手机终端越来越强大，移动互联网发展已进入关键转折点，从中透露出的机遇让互联网企业蠢蠢欲动。在向移动互联网迁移的时代，互联网巨头们的当务之急是将PC时代的入口优势复制到移动端，但这优势复制不是简单的模式照搬，还需耍创新。因此，移动互联网的快速发展，对中小互联网企业来说既是一种挑战也是一个机遇。四、对策建议在挑战和机遇并存的时代，为了促进中小互联网企业的发展，政府和企业自身都要努力。(―)政府方面1•提供贷款。为了解决解决中小互联网企业'融资难'的问题，政府可以向中小互联网

7、企业提供贷款，同时，政府还可以从各方面给商业银行贷款松绑，切实调动银行发展中小企业贷款的积极性，促进中小企业快速融资。2•提供特殊的扶持政策。首先，政府应当给予促进技术创新的企业提供税收优惠和补贴，这既有利于提升企业竞争力，也有利于调动企业的创新积极性。其次，对于企业或个人购买信息服务，政府也应当实行相应的税收减免和资金补贴政策，以切实提高中小互联网企业的吸引力和竞争力。最后，政府还应当结合实际情况，让部分有实力的中小互联网企业来承