经销商广告计划模板及审核细则

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1、经销商广告计划模板及返利费用审核细则营销二部广告科制定、执行计划经销商提车（广告折让）核销报销（广告科）厂家指导监督（运营）4经销商广告审核报销细则2核销类广告及其审批流程支持类广告及其审批流程1经销商返利广告审核分类3经销商按照各车型价格通知中的广告折让进行区域市场宣传的费用【每辆车广告费用最低额度：公司支持50%，提车时已结算；商家投入50%】。公司对各经销商的该费用进行月度结算，季度考核。以广告完成率数据体现。核销类广告支持类广告经销商在当月累计广告完成率达标（即不低于100%）的条件下，计划投入更多费用进行市场推广，向厂家申请支持其中部分的费用

2、。此类广告即为支持类广告，若审批通过，则该广告项目所有费用均不给予广告返利核销。以上两类广告均包含平面、电视、网络、活动、户外等各种媒体形式核销不支持支持不核销4经销商广告审核报销细则2核销类广告及其审批流程支持类广告及其审批流程1经销商返利广告审核分类3经销商制定下月广告计划，需按本月的提车量制定计划费用.如，3月份广告计划制定需参考2月份商家提车辆（计划处接受订单量）进行。即3月份广告完成率即为3月份经销商实际执行广告费用/2月份商家提车辆*1000元/台。广告完成率=当月实际执行费用/上月提车辆*1000元经销商制定广告计划，需根据地理位置，消费

3、习惯，客户群体，自身店面等情况进行分析后做出计划，其具体如下：1.平面硬广：选择发行量大，覆盖面广的区域媒体（或根据划分的媒体责任田）。软文将根据公司要求进行发布，但视各地方媒体情况，不再给予核销。2.电视、电台：根据当地人的消费习惯挑选频道和栏目。电视选择收视高峰时间段或者新闻、汽车专栏节目，电台可选择交通频道或者音乐频道3.网络：挑选大型汽车网站投放，或者地方版块的论坛4.户外：投放形式可以多样化。省会城市选择公交车体，候车厅，地铁站等；地级城市选择墙体，刀旗等。大型户外牌应挑选在汽车市场，商业中心等人流车流量大的地段5.活动：车展/客户关怀/巡展

4、/店头活动/移动4S等为提高广告有效性，各销售部可自行制定媒体责任田制定、审批流程更改、补报、反馈流程1.与广告计划相关事项，均由各销售2号领导批示后即可执行。2.广告计划包括两个工作表，费用总表和广告计划广告计划、执行反馈、变更补报在一个表中体现（三合一）3.广告计划中执行状态在计划提交时为空白模版中每一栏计划内容视为一个广告项目；如某媒体同一广告内容投放3次，则需列3行进行表示;广告计划执行反馈（含变更补报）月末反馈时分为3种状态，为执行、取消、补报。若某计划为日期变更，则原计划标注为取消，在其下方补报新计划。4经销商广告审核报销细则2核销类广告及

5、其审批流程支持类广告及其审批流程1经销商返利广告审核分类3审批流程1.支持类广告最终须张总批示，须以.ppt形式邮件申请，不体现在核销类计划模版中须单独提交邮件。2.活动前提出申请，审批流程环节：经销商单独发送至运营经理；运营经理审批后向公司申报，须发送分管副总、销售部负责人、运营负责人、广告科专员审批流程环节3.申请条件：广告完成率须达标4.时间节点与核销类广告审批基本一致经销商返利广告各环节时间结点工作流程细则时间点责任群体工作流程项备注说明每月6日之前2号领导及运营经理上月广告计划执行反馈包含更改、补报、执行反馈。广告科核销依据，若无反馈备案，则

6、不予以核销、补核。每月20-26日运营经理制定次月广告计划根据本月提车辆制定次月广告计划每月27-29日2号领导计划审批领导批示后，广告部备案、进行审核25日-月底2号领导及运营经理/广告科补核申请，更新数据因不可避免原因需要补核的可给与支持，若因资料不齐全及时间问题，广告科可不予以核销每月8日广告科审核商家计划的真实性及规范性列出名单及原因，并做备案，便于考核每月25日之前广告科审核并制作明细表逾期或者不合格的报销资料，在表格中注明不予核算原因，资料不退回每月25日当日广告科公布审核数据将审核数据公布给运营经理，2号领导和1号领导，分管副总；每月25

7、号为核算数据公布日，每季度次月25日为季度考核日每月15日广告科核算并公布上月经销商、运营经理考核结果从真实性、规范性、及时性，硬活比例，户外性、广告完成率、执行率、联合投放等8个指标进行核算每月8号之前经销商核销、支持类广告资料报批、邮寄至广告科按邮件邮戳为准，未在规定时间将报销资料寄出的，广告投入核销将费用减少10%，或视为0。资料须整齐，缺少部分则不予以核销。4经销商广告审核报销细则2核销类广告及其审批流程支持类广告及其审批流程1经销商返利广告审核分类3核销类广告审核流程：支持类广告报销流程综上：经销商所有资料均邮寄至广告科：深圳市龙岗区坪山横坪

8、公路3001号六角大楼1-526室赵悦君收平面媒体广告提供样报，刊例（每次投放的时间、版面大小