新员工入职培训工作总结范例

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1、新员工入职培训工作总结范例新员工培训工作总结新员工培训工作总结(请在使用前替换"迷蒙蒙公司”,搜索,替换,知道吧)迷蒙蒙公司为了迎接新的机遇与挑战,满足自身快速发展需要,每年都要从各高校招聘一批新员工。为了更快的培养新人,缩短其技术纯熟期,更快地胜任工作并为公司创造价值,公司不断地探索研究、改进革新、总结经验。为期两个月的迷蒙蒙公司新员工岗前培训就是其中之一。一、让新人在实践中成长迷蒙蒙公司招聘的应届毕业生本身都具备良好的潜质和知识积累,缺乏的主要是实际工作经验。在XX年以前,公司的招聘人数不多,一般都是采用直接进入项口组,

2、以师傅带徒弟的方式进行培训。但是随着公司规模的不断扩大和管理的规范化,对人才的需求不断增加,这种方法已不能满足公司发展的需求。于是公司积极调整培训策略,展开岗前培训。除了在课程培训过程中的实战练习,还在培训后增加了对学员能力的全面评估。充分挖掘新员工潜力,为今后的实际工作打好基础。公司分析每年新员工的培训总结,发现能胜任工作的新员工最少需要具备三方面的素质:技能、过程能力和知识。1•技能,即实际开发工作屮的编程语言、数据库、操作系统等的实际运用,以及需求理解、需求分析、详细设计理解、测试等。2.过程能力,一个项目的开发,必须

3、有一定的过程,新员工只有具备项目开发的过程能力,才能使工作更有效。3.知识,一方面是指项目的各个模块和环节的知识,另一方面是业务领域知识,这类知识随项目的不同而不同。其中,业务领域知识的培训难度最大,它要求案例练习与实际项目极度贴近,既有真正的业务背景,又有真正的客户需求。通过真实案例教学和培训,使新员工尽快具备快速理解行业知识、业务知识和客户需求的能力。同时,真实案例的项目锻炼还能加强新员工对技能、过程能力和知识的综合理解和掌握。培训以外,迷蒙蒙公司还为新员工设置了严格考核,进一步确定每个员工哪些方面经培训后掌握得比较好,

4、哪些方面还要进一步提高。不仅实现了人才培养,也能甄别人才,进而各展所长,物尽其才。新员工也能藉此发现自己的优势和劣势,明确今后的努力方向。二、XX年春季新员工培训成果总结以上培训经验,公司开展了XX年度新员工集中培训。培训方式包扌舌集中和分部门授课、笔试和上机考核、团队活动等。培训管理遵从项目开发的管理过程,由具有开发及质量保证经验的专业教师做整体项目负责人。培训流程分为三个方面:培训前期,主要对新员工能力进行初期评估,确认培训的关键内容。培训过程中,每位新员工按耍求写周报和培训中期及末期总结;每门课结朿后,教师和新员工相互

5、做出评估报告。结合公司实际情况,由经验丰富的杨瞰总经理和各部门经理担任本次培训主讲,分三个部分从公司发展战略、发展口标、发展重点、业务专业知识、行业认识、企业文化、价值观、服务理念和规章制度等几方面对新员工进行了系统培训,同时也将个人多年来的工作感受和体会与新员工进行了交流。培训分为以下三个部分:公共基础:主要对公司概况、制度、行业背景知识、公司标准软件过程及实践、配置管理、测试和商务礼仪及沟通技巧等基础知识进行培训。使新员工初步了解公司的基本情况,员工之间的团队精神,员工和客户之间的沟通技巧等。为新员工将来进入公司工作做好

6、铺垫。专题课程:本部分内容是培训的核心。课程对unix和java两个专业基础知识进行讲解,并根据公司某个具体项目进行实战练习,对项目的需求理解、需求分析、详细设计理解、编码、测试等过程进行了培训。通过案例教学,新员工能在学校所学知识的基础上,结合培训过程中学到的知识点,增强对专业知识的理解,提高在实际的计算机应用编程中的动手能力。同时,在对新员工的授课过程屮,公司也能初步掌握各个新人的能力及专业倾向,以便安排新员工以后的工作。分部门课程:公司的几个开发部门都有各自的特色和侧重点,本部分课程是有针对性地对各部门新员工进行培训。

7、新员工按照自己的特长,被分配到各自适合的部门。通过在各部进行部门课程学习和实战练习后,基本了解各自部门的工作方向,进一步学习各部门的常用专业知识,为将来的工作做好更全面的准备。在课程结束后的培训考核中,绝大部分新员工无论笔试还是机试都能取得比较优异的成绩。公司及各部门分管领导也进一步掌握了各员工的实际能力,便于新员工以后的工作安排。此外,本次培训也为以后的培训收集了经验。考核结束,公司还为新员工组织了两次团队活动:团队拓展竞赛及新老员工篮球赛,让新员工在游戏中感悟人生,增强了团队意识和协作精神。延伸到企业运行中,就是个人无论

8、职位高低、能力强弱都应以企业为本、以公司为念,部门内部、部门之间应讲求补位意识,寻求通力合作,增进对集体的参与意识与责任心。三、新员工培训感悟短短的两个月培训,新员工不但了解了公司和各口的部门,也对公司工作和培训提出了自己的建议和意见。新员工龚剑方说道:“在这次培训过程中,我学到了很多东西

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