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时间:2019-10-06
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1、WMS系统应用价值呈现—派昂wms系统案例分析用友软件股份有限公司流通与零售事业部2010年5月课题企业概述信息化需求应用价值西安派昂医药有限公司简介:坐落于汉城北路17号,是一家以医药销售、医药物流为核心业务的公司。营业范围:公司经营的范围主要包括中药材、中药饮片、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品及器械类品种达8000余种,是西北地区医药销售龙头企业之一。2009年销售额已突破12亿元,连续五年销售额位于陕西省医药批发行业前列。营销体系:公司销售网络遍及陕西、甘肃、宁夏、内蒙古、青海、河南、山西、河北等23个省、自治区,目前公司拥有上游供应商2202家,下游客户资源
2、7100家,实现了全省及周边省市网络化配送服务。企业仓储管理的困惑发货错误率高拣货效率低人力成本高库房空间利用率低仓库内部管理混乱药品厂家、规格、批号拿错对中包装数量不熟悉拿错货拣货人员急躁、心情烦躁药品品种品规多,订单量大,数量上容易出错整件和零散混合放置零散拣货效率低,造成暂存区堵塞账面库存和实际库存会出现差异销售直接下单,直接出库。需仓储部协调问题多需要大量人员满足拣货要求库房人员工作时间长员工拣货手脑并用,工作劳累人员经验值依赖较强仓储部门和业务部门缺少统一部署和调度无法监控库房员工工作,影响工作积极性管理层无法对中间状态进行监控和把握,加大沟通环节库区商品没有进行
3、定位管理仓库采用平仓设计,整件没有层数。每天在14000多品规中处理1100多张订单?主要问题库房空间利用率低拣货效率低发货差错率高人力成本高仓储内部管理混乱企业仓储管理的困惑解决问题分析问题合理利用库房资源改进拣货方式减少对人的依赖解放人的脑力劳动库房实时集中管控基础资料作业流程岗位规范实时管控基本资料空间布局:一期仓储面积约一万平方米,东西方向160米,南北方向60米。库区分布:货位:一个整件拣货区、一个零散拣货区、一个中药区、一个销退库、月台、储备库、紧急调拨库区域:货位下设区域。按商品周转率将商品分为ABC三类。按不同区域划分。货架:区域下设货架,按区域商品存放,每
4、一区域有一个默认货架。让存储货架不够时,放默认货架。物流设备:物流中心中设置地牛、小自行车、小推车等各类可移动设备以及托盘、拣货箱等容器。托盘地牛基本资料商品资料:品规:商品品规一万多种。存储单位:最小到中包装,不能拆分中包装数量。人员资料:库房作业人员:110人,辅助作业人数:5人工作时间:早七点到晚八点岗位划分:按区域及拣货类型划分工作岗位作业原则:指令:计算机分析,拣货人员按指令执行拣货任务。基础资料合理调整库房资源,增加存储资源的利用率。通过建设wms,牵引企业对库房进行合理优化,可以有效提高仓储作业效率与存储空间利用率,使得资源使用得以最佳化、降低成本。库区划分区
5、域维护货架维护货架类型维护暂存区维护复核台维护区域拣货人员维护库房规划物流中心总体一期仓储面积约1万平米,东西方向160米,南北方向60米。其中建设包括一个整件拣货区、一个零散拣货区、、一个中药库、一个销退库以及用于收发货物的大型月台。其中,易串味库的品种、器械库品种、冷藏品种不单独管理货位,零的就放到零拣区,整的就放到整选区。除了冷藏区,其他都是阴凉库。零散拣货区、整件拣货区与出库暂存区之间设置零散复核区,用于拣出的零散货物复核以及拼箱,所有拣出的商品(整件商品以及零散拼箱后的商品)最终送到月台临时指定的复核区,完成最终的订单复核。物流中心中设置电动叉车、地流、小车等各类
6、可移动设备以及托盘、拣货箱等容器。其它辅助物流设备:计算机.仓储规划:用来维护需要wms管理的货位资料。西安派昂物流中心总体一期仓储面积约1万平米,东西方向160米,南北方向60米。其中建设包括一个整件拣货区、一个零散拣货区、、一个中药库、一个销退库以及用于收发货物的大型月台。其中,易串味库的品种、器械库品种、冷藏品种不单独管理货位,零的就放到零拣区,整的就放到整选区。除了冷藏区,其他都是阴凉库。库房规划区域维护:根据货位维护某个货位的区域。备注:西安派昂整件大区域按容量大小划分,大区域中再根据商品在企业中的平均销量划分为A、B两类,在商品周转率高的商品定义为A类商品;周转
7、率一般的分B类商品。其中A类占总品种的五分之一。库区货架资料中维护存放AB品种属性,即每个货架存放AB中某一类商品。库房规划货架维护:根据货位和货位中的区域维护货架。备注:西安派昂仓库规划是在供应链基础之上设计规划架位的概念,架位为仓库中基本存放单元,原则上一个架位存放一个品规但系统不作这种假定,商品存放架位的具体位置由上架时确认。库房规划货架类型维护:根据货位维护货架类型.再为一个类型维护货架,最后为某类型添加品种。库房规划暂存区维护:对把月台分成一些用来存放在配送前暂时存放单据的区域。备注:按提货方式划分四大区
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