稻盛和夫的实学-序PPT课件

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1、稻盛和夫先生著曹岫云先生译2012年6月2012稻盛思想学习会稻盛和夫的实学—序目录1、推荐序-企业持续发展的要诀2、序言-现代的经营迫切需要会计学3、序章-我的会计学思想3.1前言3.2我的会计学是怎样诞生的3.3我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质）3.4我的会计学和经营Ⅰ．推荐序：企业持续发展的要诀稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生Ⅰ、推荐序1、企业持续发展的要诀《稻盛和夫的实学——阿米巴经营的基础》这本书虽然篇幅不长，但却是稻盛先生的一本很重要、很有分量的著作。一方面，对于毕业于理工科大学、技术员出身、以发明新材料、开发新

2、产品起家的稻盛先生，居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则，禁不住由衷的敬佩。另一方面，我觉得对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，本书中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。Ⅰ、推荐序1、企业持续发展的要诀（续上）应日本政府的邀请，2010年2月1日，78岁高龄的稻盛先生作为新任董事长来到日航，让他大为吃惊的是，日航这么一个巨型的公司，虽然人才济济

3、，但是经营层居然不懂，甚至也不重视会计。会计报表要迟三个月才统计出来，出来的也只是“盖浇饭”式的笼统数据。他们不晓得经营企业必须依据正确、及时地反映企业真实状况的数字，正如飞行员驾驶飞机而不看仪表盘一样。稻盛先生认为，这样的经营者连一家“蔬菜铺”也经营不好。Ⅰ、推荐序1、企业持续发展的要诀（续上）于是，在向日航注入灵魂——正确的经营哲学的同时，让日航的干部学习经营的实学——简明的会计原则，就成为重建日航的当务之急。哲学、实学双管齐下，见效之快令人惊叹不已。不到半年，日航就开始大幅度扭亏为盈，创造了日航历史上空前的1580亿日元的巨额利润。重建日航是

4、稻盛哲学和实学的一次历史性的伟大实践，全世界万众瞩目。从2011年4月起，日航还将全面推行基于“稻盛和夫的实学”的“阿米巴经营”模式，我相信日航将会更加健康地发展，成为世界上最优秀的航空公司。Ⅰ、推荐序1、企业持续发展的要诀（续上）翻译这本书，我最深切的感受是：稻盛先生不愧为“实事求是”的模范。从实际出发，以真实情况作为判断的基础，而这个“真实”是确凿的、即时的、明确的、细致的、全面的、整体性的、无懈可击的、无可挑剔的真实。从这样的“真实”中才能探究事物的本质，才能把握住真理。从这个意义上讲，稻盛先生是彻彻底底的唯物主义者，是科学精神的典范。良知与

5、科学的结合，纯粹的理想主义和彻底的现实主义高度完美的结合，这就是稻盛和夫的实学，稻盛先生的成功是不可阻挡的。（温馨提示：推荐序学习到此结束）Ⅱ•序言现代的经营迫切需要会计学稻盛和夫Ⅱ、序言1、现代的经营迫切需要会计学从20世纪80年代后期开始，日本许多经营者被泡沫经济的狂潮所裹挟，失去理智，一再重复过度的投资。这样的泡沫经济理所当然地破灭了。从20世纪90年代初期开始通货紧缩，其结果是，金融、建设、房地产等几乎所有行业，不良资产大量出现，日本经济深陷涂炭之苦。在这期间日本的经营者们干了些什么呢？认真反省、从根本对策上下工夫的人很少，大多数经营者忙于

6、隐瞒不良资产，掩饰业绩的恶化。这样做就使日本的企业经营变得很不透明，因而丧失国际信用，催生了许多舞弊丑闻。Ⅱ、序言1、现代的经营迫切需要会计学（续上）我认为，日本的中小企业乃至大企业的经营者们，如果他们都能光明正大地经营企业，如果他们能正确理解企业经营的原点——“会计原则”，那么，无论是泡沫经济还是其后的经济萧条都不至于达到那么严重的程度。到20世纪80年代前期为止，日本经济一味高速增长，企业经营似乎只要简单地效仿前例就行。然而日本周围的环境发生了很大的变化，日本经济进入成熟期，持续增长的神话告一段落，并且日本经济需要融入复杂的全球化经济之中。在这

7、样的时代，经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出准确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。Ⅱ、序言1、现代的经营迫切需要会计学（续上）然而，如此重要的会计和会计原则，日本的经营者以及企业的经营干部却不予重视。说到会计，一般人都认为，它不过是将经营过程中所发生的金钱、物品的单据收集统计而已，它不过是一种过后的事务处理而已。有的中小企业经营者认为，自己不需要懂会计，反正只要把每天发生的有关单据交给税理师和会计师，他们会做出需要的财务报表，这就行了。自己只要知道最终结果：“企业的利润是多少”、“得缴纳多少

8、税金”，至于会计处理方法，交给这些专家就行了。甚至有人认为，会计数据可以根据自己的需要人为地操作。Ⅱ、序言1、现代的经营迫