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时间:2019-10-04
《物流案例与实训第9章物流服务与营销案例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第9章物流服务与营销案例9.1案例大物流服务的新品牌—中国外运9.2案例中邮物流服务的创新——一体化服务9.3案例宝供集团运用现代物流观念为客户提供综合物流服务9.4案例生产企业物流的合作伙伴--大连盛川物流9.5案例CEVA成功的物流服务管理9.1案例大物流服务的新品牌—中国外运9.1.1案例介绍中国对外贸易运输(集团)总公司(简称中国外运,英文简称Sinotrans)成立于1950年,是以海、陆、空国际货运代理业务为主,也是集综合物流服务为一体的物流企业集团。见图9-1。下一页返回图9-1中国外运海、陆、空国际或贷业务返回9.1
2、案例大物流服务的新品牌—中国外运中国外运自1998年开始,制定并实施了面向21世纪的企业发展战略,致力于把中国外运从一个传统的外贸运输企业建成一个由多种物流(工程物流、会展物流、合同物流、大客户定制服务)为主体的、按照统一的服务标准和规范体系运作的国际化、大型化、现代化综合性大型物流企业集团。2006年,中国外运集因进入世界物流企业100强,名列第68位。它的经营服务理念为:我们今天和未来所做的一切,都是以降低客户的经营成本为目标,为客户提供安全、迅速、准确、节省、方便、满意的物流服务。主要包含以下几方面的内容:下一页上一页返回9.
3、1案例大物流服务的新品牌—中国外运1.“客户为中心”的经营理念是企业物流服务的最基本精神;2.以“降低客户的经营成本”为根本的物流服务目标;3.以“伙伴式、双赢策略”为标准的市场化物流服务模式;4.以“服务社会、服务国家”为价值取向的大物流服务宗旨。下一页上一页返回9.1案例大物流服务的新品牌—中国外运以“客户为中心”的经营理念中国外运集团是从传统外贸运输企业建成的,由多个物流主体组成、按照统一的服务标准和规范的流程体系运作的国际化、综合性的大型物流企业集团。中国外运的核心定位是“服务”,在服务定位中又突出了“以降低客户经营成本为目
4、标”、“为客户提供高质量服务”等一系列新理念。但在客户物流服务上不论设计、决策有多么完善,最终必定要落实在具体提供的各种服务方式上。因此创建物流服务体系、按照现代物流服务的标准和要求,以信息技术为依托,建立统一的作业流程和规范的物流体系,才是实现低成本目标、提高客户满意度的基础。下一页上一页返回9.1案例大物流服务的新品牌—中国外运1.建立面向市场的信息服务系统。包括客户查询系统、货物跟踪系统、客户信息反馈系统等,通过高水平的信息服务,提高现代物流服务质量。与此同时,建立能够支撑集团综合物流服务的电脑控制、信息操作系统,通过信息手段
5、实行集约管理,规范业务流程,全面提升集团一体化运作能力。下一页上一页返回9.1案例大物流服务的新品牌—中国外运2.建立物流配送体系。中国外运集团积极开展物流标准化和流程再造,改变集团有点无网、分散经营的局面,在信息技术的支撑下,各经营主体根据专业特点与区域分布,建立起分工协作的一体化经营模式。各经营主体实行销售、操作与管理等环节相分离,按照集团物流规划进行组织划分和统一布局,明确职能、严格分工;同时在信息技术的支撑下,按照标准使流程紧密衔接、规范运作。下一页上一页返回9.1案例大物流服务的新品牌—中国外运3.建设物流中心。中国外运集
6、团在全国各地拥有160座仓库,仓储总面积达550万平方米,并且很多仓库和铁路专用线、集装箱堆场结合在一起,是天然的物流中转中心。为了尽快满足客户的需要,中国外运集团已经开始在全国重点省市设立12个大型物流中心,进一步加强电子化库存管理系统,并把海关、商检等部门直接请到物流中心设立办事处,以提高通关速度。下一页上一页返回9.1案例大物流服务的新品牌—中国外运4.提高物流成本分析与供应链管理能力。如在为某一化工企业提供物流服务的过程中,结合公司内外的力量,对该企业从原材料采购、储存、销售、装卸、配送等各项成本进行了综合分析,为之提出最佳
7、库存持有量与原材料采购计划,并为之设计了专门的物流流程,配合企业的财务部门为之建立起与物流相结合的资金流管理模型,并根据企业产品特点,使客户的物流目标得到很好体现。下一页上一页返回9.1案例大物流服务的新品牌—中国外运以“降低客户经营成本”为服务目标在传统的外贸运输服务中,客户成本的降低往往意味着运费收入的减少,这是与运输提供者市场交易的目标是相矛盾的。那么,中国外运集团在发展现代物流的过程中,怎样才能做到在降低客户成本的同时达到自己的利润目标?下一页上一页返回9.1案例大物流服务的新品牌—中国外运1.降低客户经营成本的目标。降低客
8、户的成本是现代物流的本质特征和最终目标,与传统的运输服务、仓储服务不同的是,现代物流是对企业原材料、流程清单、成品及有关信息从起点到终点的全过程的策划、实施和控制的过程,而不是单独的某一项运输或仓储等服务的交易行为,在这一过程中降低客
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