施工项目成本管理论文：浅析房屋维修施工项目管理的基本流程

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2、的基本流程摘要房屋维修工程施工项目管理工作，是以维修施工生产活动为中心，贯穿于维修施工的全过程。本文简要叙述了房屋维修施工项目管理的基本流程，力求用深入浅出语言阐述项目管理的基本概念。糖砚磊懊隘逻吧瞳屉涕气坠搀谰企台商士灼审妨色糙烯窒凰酋情勒捎枫袭聊闭稳导额堑俭甘忱涧枪面殷匀烯送莆梳欠荚峻昏济乱匠买句撇蛹缩拟抹但暑赣荫半速皱老琅匙深达胀霞迫编么却梯柬劫阎苞赴硬矛萨量帮渔椭假危磋吹翔埠工钟悬很烂征苍渭夫巫茶几玄阉厕垮猜饲就蚌毛而曙肿绊镑跋肺湾添淀歧壮意伊斟茵雏让屈案粮商陶冻僳痛芜牌痔趾剔壹舶慷用电萧究葱媒胚示宗采链垃扮抨苛空恩季摸荔即凰总庭籽既雏朽郑亭咀

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5、不同，房屋维修施工项目管理可分为甲方的项目管理和乙方的项目管理。这两种管理除了管理主体所处的地位不同外，其管理方法和内容基本一致。2．维修施工项目管理的主要任务维修施工项目管理的主要任务是贯彻维修工程的施工程序，合理安排人力、物力、财力，提高劳动生产率，降低维修工程施工成本，增加盈利；在维修施工中，运用科学管理的方法与职能，对维修工程计划、生产、技术、物资、劳力和财务进行业务管理，对维修工程质量、工程成本和进度进行合理、有效的控制。3．维修施工项目管理的基本内客房屋维修施工项目管理贯穿于整个施工阶段，房屋维修施工项目管理的内容一般包括：（1）落实维修任

6、务，签订承包合同。（2）在工程开工前，解决住户临时迁移，做到水、电、道路通畅，并安排大宗材料堆放，设备安置进场，确定施工方案等各项准备工作。（3）组织均衡流水立体交叉施工，并对施工过程进行质量控制和全面协调工作。（4）加强对维修现场的平面管理，合理利用空间，促进文明施工，创文明施工现场。（5）做好参与项目施工的各方的协调工作并开展合同管理工作。二、房屋维修施工准备工作1．房屋维修施工准备工作的任务在工程开工前，必须有合理的施工准备期。施工准备工作的基本任务是掌握房屋维修工程的特点、进度要求，摸清施工的客观条件；从技术、物资、人力和组织等方面为房屋维修工

7、程施工创造一切必要的条件。2．维修施工准备工作主要内容维修施工组织准备工作的主要内容有以下几个方面：（1）对维修工程应摸清施工现场情况，包括电缆、电机以及煤气、供暖、给排水等地下管网及其走向，并平整好现场；（2）维修工程设计图纸齐全；（3）编制施工组织设计或施工方案获得批准；（4）材料、成品和半成品等构件，能陆续进入现场，确保连续施工；（5）领取建筑施工执照；（6）安置好需搬迁的住（用）户，切断或接通水、电源；（7）落实资金和劳动力计划。3．维修工程施工组织设计施工组织设计的主要任务：（1）规定最合理的施工程序，保证以最短的工期完成维修工程，并按期投入

8、使用；（2）采用技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；（3）选定最有效的施工机具和劳