施工手册(第四版)第三十一章施工项目管理31-7 施工项目生产要素管理

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5、把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。31-7-1-2施工项目劳动力组织管理的原则施工项目劳动力组织管理的原则见表31-137。施工项目劳动力组织管理的原则表31-137原则内容两层分离项目管理人员·以组织原理为指导，科学定员设岗为标准·公司领导审批，逐级聘任上岗·依据项目承包合同管理劳务人员·以企业为依托

6、，企业适当保留一些与本企业专业密切相关的高级技术工种工人．其余劳动力由企业向社会劳动力市场招募·企业以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部·建筑劳务分包企业（有木工、砌筑、抹灰、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、饭金、架线等13个作业类别）是施工项目的劳动力可靠且稳定的来源·依据劳务分包合同管理优化配置素质优化·以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗·以双向选择、优化组合的原则组合生产班组·坚持上岗转岗前培训制度，提高劳动者综合素质数量优化·依据项

7、目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人·保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节组织形式优化·建立适应项目特点的精干高效的组织形式动态管理依据和目的·以进度计划与劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动·以达到劳动力优化组合以及充分调动作业人员劳动积极性为目的管理的方法·项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术能力等要求，并签订劳务合同·项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业质量和效率进行

8、检查考核·项目经理部应对参加施工的劳务人员进行教育培训和思想管理·根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾·在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调·按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归企业内部劳务市场31-7-1-3施工项目劳动力组织管理的内容施工项目劳动力组织管理的内容见表31-138。施工项目劳动组织管理的内容表31-138